Zirkuläre Geschäftsmodelle

Seit Beginn der Industrialisierung ist die zugrundeliegende wirtschaftliche Logik der Unternehmen eine, die als take-make-use-dispose. Die kausale Konsequenz aus dieser Linearität ist nicht nur die Produktion von unerwünschtem Material am Ende der Lebensdauer eines Produkts, das auch als Abfall bezeichnet wird, sondern auch die Erschöpfung von Ressourcen und weitere negative Auswirkungen entlang aller Schritte wie CO2-Emissionen, Mikroplastik, Bodenvergiftung usw. Dies führt dazu, dass die derzeitige und weitere Wirtschaftstätigkeit von einer massiven Ressourcenentnahme abhängt und unsere Umwelt zunehmend belastet wird.

Abfall ist ein fester Bestandteil unserer industrialisierten Konsumgesellschaft geworden, so dass schrittweise Änderungen oder Effizienzmaßnahmen keine akzeptablen Lösungen bieten. Um das Problem wirklich in den Griff zu bekommen, müssen die Unternehmen ihr Geschäftsmodell grundlegend ändern - die Art und Weise, wie sie ihre Geschäfte betreiben. Anstatt sich auf traditionelle, linear orientierte Geschäftsmodelle zu konzentrieren, müssen Unternehmen Folgendes entwickeln zirkuläre Geschäftsmodelle die einen nachhaltigen und geschlossenen Ressourcenkreislauf in ihrer Branche ermöglichen.

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Hier können Sie sich ein 6-minütiges Video über die Kreislaufwirtschaft ansehen:

Grundsatz 1: Maximale Ausnutzung der Funktionalitäten

Die maximale Nutzung und Wiederverwendbarkeit von technischen Materialien wird als RE-Aktivitäten bezeichnet.

  • REKonstruktion: Es geht darum, sicherzustellen, dass die Bestandteile eines Produkts (z. B. eines Autos, eines Hauses oder eines Polymers usw.) problemlos und ohne große Verluste oder "Kosten" (Energie, Arbeit usw.) zerlegt und wieder verarbeitet werden können. Dies erfordert neue Wege, um sie überhaupt erst zu entwerfen.
  • REPaar: Beibehaltung und Wiederverwendung bestehender Produkte mit oder ohne geringfügige Änderungen und möglicherweise eine Aufrüstung, um ihre Lebensdauer zu verlängern.
  • REFurbishing: Aufwertung und Aktualisierung von Produkten und Produktbestandteilen im Hinblick auf ein zweites Leben, um sie dann "wie neu" wieder auf den Markt zu bringen.
  • REHerstellung: Wiederaufbereitung des gesamten Produkts oder Wiederverwendung von Teilen eines Produkts auf der Grundlage von "gebrauchten" Rohstoffen und Komponenten.
  • REZweck: Verwendung von Produkten, Teilen von Produkten oder möglicherweise der Rohstoffe in einer anderen Anwendung.
  • REKreislaufwirtschaft: Rückgewinnung von Rohstoffen und anderen Materialien im Hinblick auf ihre Wiederverwendung, vorzugsweise in hoher Qualität, so dass sie wieder "wie neu" sind.

Grundsatz 2: Zyklen organisieren

Kreisläufe ermöglichen es, Werte zu schaffen und zu erhalten, indem die Beteiligten so zusammenarbeiten, dass Produkte, Materialien und Rohstoffe optimal genutzt werden können. Eine gängige Klassifizierung besteht darin, zwei Haupttypen von Kreisläufen zu unterscheiden:

  • geschlossene Kreisläufe und
  • offene Zyklen
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Bei der ersten geht es um das Recycling von Rohstoffen. Beim zweiten geht es um Upcycling und die Umwandlung von Rohstoffen und Materialien. Das bedeutet, dass ein bestimmter Stoff, der in seiner derzeitigen Funktion keinen Wert mehr hat, in einen neuen wertvollen Rohstoff umgewandelt wird.

Es gibt vier Möglichkeiten, einen Zyklus zu organisieren, nämlich

  • Schließung des Materialkreislaufs (so vollständig wie möglich). Das Material kehrt in die Kette zurück, wenn möglich mit dem gleichen Qualitätsniveau.
  • Den Wert der Materialien so lange wie möglich nutzen; die Materialien bleiben länger im Umlauf.
  • Beschaffung von Materialien in größtmöglicher geografischer Nähe und Verbleib dort.
  • (Radikale) Reduzierung der Verwendung und des Verbrauchs von Materialien in den verschiedenen Phasen des Kreislaufs.

Hier können Sie sich ein weiteres 1-minütiges Video über die Kreislaufwirtschaft ansehen:

Zirkuläre Geschäftsmodelle

Auf der Grundlage dieser beiden Kreislaufprinzipien werden Produkte anders gestaltet, Rohstoffe neu überdacht und Produktionsprozesse anders organisiert. Da ein Geschäftsmodell definiert ist als die Struktur, wie eine Organisation Werte schafft, liefert und erfasst, ist es logisch, dass sich diese Struktur beim Übergang von einem linearen zu einem Kreislaufmodell ändert.

Beispiele:
Eine interessante Liste von Ökosystemmustern findet sich in dem Whitepaper 'Business Model innovation for the Circular Economy' von Stechow, Takacs & Frankenberger - Universität St. Gallen. Sie können das Papier herunterladen hier.

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