Sozialunternehmer im Hybrid-Spektrum
Organisationen befinden sich auf einem Spektrum mit traditionellen gemeinnützigen Organisationen auf der linken Seite und traditionellen gewinnorientierten Organisationen auf der rechten Seite. Dazwischen gibt es auch gemeinnützige Organisationen mit kommerziellen Aktivitäten, die einen wirtschaftlichen Wert generieren, um soziale Programme zu finanzieren, deren Hauptmotiv jedoch darin besteht, eine soziale Wirkung zu erzielen, sowie gewinnorientierte Organisationen, die einen sozialen Wert schaffen, deren Hauptmotiv jedoch die Gewinnerzielung und Gewinnausschüttung an die Aktionäre ist.
Betrachtet man das hybride Spektrum, so ist ein Sozialunternehmen ein Unternehmen, das zu einem sozialen Zweck gegründet wurde - zur Linderung/Verringerung eines sozialen Problems oder eines Marktversagens - und das einen sozialen Wert schafft, während es gleichzeitig mit der finanziellen Disziplin, Innovation und Entschlossenheit eines privatwirtschaftlichen Unternehmens arbeitet.
Alle hybriden Organisationen schaffen sowohl sozialen als auch wirtschaftlichen Wert und sind nach dem Grad der Ausrichtung, dem Ziel und der Bestimmung des Gewinns organisiert.
Gemeinnützig | Hybride | For-Profit | |
Orientierung | Einsatzorientiert | Auftrags- und marktorientiert | Marktorientiert |
Ziel | Soziale Wertschöpfung | Soziale und wirtschaftliche Wertschöpfung | Wirtschaftliche Wertschöpfung |
Bestimmung des Gewinns | Ausgerichtet auf Missionstätigkeiten von Organisationen ohne Erwerbszweck (gesetzlich vorgeschrieben oder durch die Organisationspolitik bedingt) | Reinvestition in Missionsaktivitäten und/oder Einbehaltung für Unternehmenswachstum und -entwicklung, begrenzte Ausschüttung an Aktionäre | Ausschüttung an die Aktionäre |
Wir haben einige Videos gefunden, die Sie interessieren könnten:
TEDxYouth@Toronto
Wie man ein soziales Unternehmen gründet. Sechs Schritte. Greg Overholt ist davon überzeugt, dass soziale Unternehmen viele der Herausforderungen der heutigen Welt bewältigen können, indem sie kommerzielle Prinzipien nutzen, um die sozialen Auswirkungen zu maximieren. In seinem Vortrag stellt er 6 konkrete Schritte vor, wie Sie Ihr Sozialunternehmen gründen und ausbauen können, indem er die Geschichte der Gründung seiner Organisation erzählt:
TEDxBarcelonaChange
Five Keys to Success for Social Healthcare Entrepreneurs von Lluis Pareras: Von diesem ca. 8-minütigen TEDtalk ist uns besonders das Zitat in Erinnerung geblieben: "Wir Investoren investieren nicht in Ideen, wir investieren in die Umsetzung von Ideen":
TED
Warum Unternehmen gut darin sein können, soziale Probleme zu lösen": Michael Porter fragt sich aus der Sicht eines gewinnorientierten Unternehmers, warum wir uns an gemeinnützige Organisationen, Nichtregierungsorganisationen und Regierungen wenden, um die größten Probleme der Gesellschaft zu lösen. Er gibt zu, dass er als Wirtschaftsprofessor voreingenommen ist, aber er möchte, dass Sie seine Argumente dafür hören, dass Unternehmen versuchen sollten, massive Probleme wie den Klimawandel und den Zugang zu Wasser zu lösen. Denn wenn Unternehmen ein Problem lösen, erzielen sie Gewinne, die es der Lösung ermöglichen, zu wachsen. Verstehen Sie uns nicht falsch, wir sind nicht für die Privatisierung von Gemeingütern! Aber wenn Sie verstehen wollen, was in der Welt der sozialen Herausforderungen vor sich geht, müssen Sie so viele verschiedene Perspektiven wie möglich kennenlernen: