Und wie? Gehen Sie von Ihren Stärken aus
Im vorigen Thema haben Sie sich selbst oder der Organisation, in der Sie tätig sind, klar gemacht, welchen Beitrag Sie in der Welt leisten wollen. In diesem und den nächsten beiden Themen erhalten Sie weitere Informationen über wie Sie wollen es tun. Mit welchen Mitteln und auf welche Weise wollen Sie Ihre Bestimmung in die Welt bringen? Wir haben uns entschieden, den Inhalt in drei Themen aufzuteilen, weil es verschiedene Aspekte gibt:
- Gehen Sie von Ihren Stärken aus.
- Von welchen Werten lassen Sie sich leiten?
- Ihr einzigartiges Leistungsversprechen.
Wir beginnen mit Ihrem einzigartige Stärkenentweder die, die Sie als Einzelperson haben, oder die, die die Organisation hat, für die Sie die Übung durchführen werden. Und warum? Diejenigen, die sich stark dafür einsetzen, der Welt etwas Schönes zu geben, sind oft bereit, viel dafür zu tun. Und manchmal vergessen sie sich selbst und sind bereit, ihre eigene Komfortzone zu verlassen. Das ist bewundernswert, aber in dieser hektischen Welt nicht immer klug. Im Sinne der eigenen Selbstfürsorge empfehlen wir, bei den eigenen Stärken anzusetzen. Dann geht alles ein bisschen leichter, und es macht viel mehr Spaß. Und außerdem hat die Welt unser Bestes verdient, oder? Also: Beginnen Sie mit Ihren Stärken!
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Stärken zu ermitteln. Im Folgenden stellen wir Ihnen zwei Übungen vor, die diese herausarbeiten und gleichzeitig mit einem geschäftlichen Kontext verknüpfen. Lassen Sie sich nicht von der Wirtschaftssprache abschrecken - bleiben Sie dran, und bald werden auch Sie sie sprechen! Sie werden auch dazu beitragen, die Brücke zwischen Unternehmertum und Sozialarbeit zu schlagen.
1. SWOT- Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Analyse von Stärken und Schwächen in Kombination mit Chancen und Risiken. Die SWOT-Analyse umfasst einen internen und einen externen Teil:
- Intern: ein Verständnis der eigenen Organisation. Was sind die Stärken und Schwächen?
- Extern: Verständnis für den Markt, auf dem die Organisation tätig ist. Welche Veränderungen sind zu beobachten? Welches sind die wichtigsten Entwicklungen? Welche Auswirkungen haben sie auf die Organisation, unterteilt in Chancen und Bedrohungen?
- Wenn Sie eine klare Erklärung für die Verwendung dieses Tools wünschen, sehen Sie sich diesen 5-minütigen Video zum Thema "SWOT-Analyse: Wie Sie eine solche für Ihre Organisation durchführen".
- Wenn Sie eine ausführlichere Erklärung wünschen, können Sie sich diesen 15-minütigen Video.
- Wenn Sie eine persönliche (individuelle) SWOT-Analyse erstellen möchten: Sehen Sie sich diesen unterhaltsamen Film an Video und beantworten die Fragen (6 Minuten):
2. treacy & Wiersema
Nach Treacy und Wiersema gibt es drei verschiedene Wertstrategien, die Unternehmen anwenden können:
Operative Exzellenz (Prozessorientierung)
Das Unternehmen bietet relativ gute Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigen Preisen an, indem es Prozesse und Kosten gut verwaltet. Der gesamte Prozess vom Einkauf bis zur Lieferung ist optimiert. Aufgrund der niedrigen Kosten kann man entweder den Preis niedrig halten oder eine hohe Gewinnspanne verwenden. Die Fastfood-Kette McDonalds ist ein gutes Beispiel dafür.
Produktführerschaft (Produktfokus)
Das Produkt hat oberste Priorität, die Qualität eines Produkts geht oft Hand in Hand mit Technologie und Innovation sowie Markttrends, zum Beispiel bei der Apple Inc. Corporation.
Intimität mit dem Kunden (Kundenorientierung)
Bei der Kundennähe konzentriert sich die Organisation auf die Wünsche des Kunden. In der Regel hat es keine standardisierte Produktpalette. Eine gute Beziehung zum Kunden ist von zentraler Bedeutung, das Unternehmen will immer genau wissen, was der Kunde will und geht darauf ein.
Mit diesen Wertstrategien können Organisationen einen Mehrwert schaffen und sich von anderen unterscheiden. Nach Treacy und Wiersema muss eine Organisation in mindestens einer dieser Wertstrategien überlegen sein, aber auch die beiden anderen müssen ausreichend sein.
Sie können dieses Schema auch nutzen, um zu prüfen, wo die Stärken Ihres Unternehmens liegen.
Wenn Sie mehr über dieses Modell erfahren möchten, sehen Sie sich diesen 7-minütigen Video wo die Wertstrategien von Treacy & Wiersema erläutert werden.