Methoden voor risicobeheer
Risicomanagementmethoden voor effectief projectmanagement zijn:
- Stakeholdermanagement heeft de risico's van de personen of groepen die uw project kunnen beïnvloeden al in kaart gebracht
- Wij zouden een SWOT- en/of PESTLE-analyse kunnen gebruiken om risico's te categoriseren en te identificeren en vervolgens een risicoanalyse uit te voeren - een beoordeling van de waarschijnlijkheid en de ernst ervan.
SWOT/PESTEL gebruiken om risico's vast te stellen en te beheren
UNICEF stelt voor "SWOT en PESTEL kunnen worden toegepast op grote of kleine (maar belangrijke) projecten of beslissingen. Als de tijd erg beperkt is of voor kleine projecten, doe dan een snelle SWOT in een uur (denk eraan eerst de kansen en bedreigingen te identificeren, en dan de sterke en zwakke punten). Met meer tijd of voor projecten/beslissingen met grotere implicaties, doe een volledige SWOT en PESTEL in ongeveer 3 uur, plus voorbereidingstijd. Met nog meer tijd of voor zeer belangrijke projecten/beslissingen, breidt u de tijd dienovereenkomstig uit, tot een workshop van een volledige dag. " (UNICEF)
U en uw projectteam kunnen een SWOT-analyse gebruiken om het beste te maken van wat u hebt, in het voordeel van uw project. U kunt de kans op projectfalen verkleinen door te begrijpen waar uw project tekortschiet en kwetsbaarheden te elimineren die u anders zouden overvallen.
Deze PESTEL-projectanalysemethode hanteert een "big picture"- of "bird's eye view"-benadering, wat betekent dat zij kijkt naar de project in een ruimere context en houdt rekening met hoe veranderingen in de project omgeving de project. De PESTEL-categorieën kunnen worden gebruikt om het denken van uw projectteam over de kwesties die van invloed kunnen zijn op de succesvolle voltooiing van het project te vergemakkelijken.
U kunt de gekoppelde factsheet van UNICEF bekijken over methoden voor het gebruik van SWOT en PESTEL. hier.