Een project voor een sociale onderneming starten

Welkom bij onderwerp nummer één. "Een sociaal ondernemingsproject opstarten".

In de inleidende sessie van deze module hebben we "Waarom hebben we Projectbeheer? En de definitie van Wat is een project??"
Wij hebben ook het concept van Beheer van projectstakeholders en toonde specifiek het stroom/interesse netwerk. Deze gebieden zullen in dit deel van de module verder worden besproken.

Dit is het begin van de les Project Management: Het starten van een project voor een sociale onderneming. 

In dit deel zal worden ingegaan op "het creëren van het doel voor ogen, het definiëren van de projectopdracht, het definiëren van de doelstellingen van het project, de verwachte resultaten en hoe we die meten".

In dit deel zijn er 8 onderwerpen, gevolgd door een quiz die je begrip van dit onderwerp zal testen.  Voordat u aan deze sessie begint, is het raadzaam de Inleiding tot de module door te nemen. 

60 minuten

Deze les kost je ongeveer 60 minuten om door te werken, dat wil zeggen, als je gewoon de cursuspagina's volgt.

3 uur

Met aanvullend lezen kost deze les u in totaal ongeveer 3 uur.

8 uur.

Met extra lectuur en een herziening van de academische artikelen, tijdschriftartikelen of geavanceerde concepten zou je dichter bij 8 uur moeten komen.

In dit deel worden de concepten en het gebruik van essentiële prestatie-indicatoren (KPI's: meetbare kwantitatieve en kwalitatief), identificatie van onze verantwoordelijkheid, risicobeheer (politiek, juridisch, economisch, sociaal, milieu, technologie), en we gaan dieper in op de analyse van de belanghebbenden. Inzicht in wat er na afloop van het project is gebeurd (duurzaamheid van de projectresultaten: korte, middellange en lange termijn).

Ter ondersteuning van de les wordt een lijst met pdf's en aanvullend lesmateriaal verstrekt:

  • Voorbeelden van projectopdrachtdocumenten (formulier, normen, sjablonen).
  • Voorbeelden van doelstellingen, belangrijke prestatie-indicatoren met de beoordeling van de sociale gevolgen.
  • Typische projectstructuur en definitie van regels.
  • Techniek voor risicobeheer.