Einführung in das Modul
Diese Sitzung ist die Einführung in das Modul: Governance und Führung
Dieses Modul erkennt an, dass Governance und Führung für Sozialunternehmen ist, wenn sie gut umgesetzt wird, ein Mittel, mit dem sie ihr höchstes Potenzial erreichen können. Es ist wichtig, dass die Vorstandsmitglieder in die Lage versetzt werden, ihr volles Potenzial einzubringen, damit das Sozialunternehmen seinen Auftrag und seine Ziele erfüllen oder übertreffen kann. Leider setzen nicht alle Sozialunternehmen geeignete Governance und Führung Strategien und Praktiken zur Erfüllung der Erwartungen der Interessengruppen.
60 Minuten
Die Lektion Einführung in wirksame Governance und Leadership benötigen Sie etwa 60 Minuten, wenn Sie nur den Erklärungen folgen. Die Fallaufgaben werden mehr Zeit in Anspruch nehmen und Sie dazu zwingen, die Theorie in die Praxis umzusetzen, um sie zu verinnerlichen.
40 Minuten
Die Lektion Wie können wir mit den sich ändernden Erwartungen der Stakeholder umgehen? benötigen Sie etwa 40 Minuten, wenn Sie nur den Erklärungen folgen.
30 Minuten
Die Lektion Die Macht des visionsgesteuerten Unternehmens benötigen Sie 30 Minuten, wenn Sie den Erklärungen folgen.
Im obigen Video hören wir, wie die Gouverneure sozialer Unternehmen ihre unterschiedlichen Ansätze zur Unternehmensführung erörtern, z. B:
Die Rolle der Governance eines Sozialunternehmens ist es, den Auftrag [oder Zweck] des Unternehmens zu sichern, während Leiterschaft sollte das Führungsteam in die Lage versetzen, die Anforderungen der Stakeholder wie Investoren, Mitarbeiter, Kunden und Nutznießer zu erfüllen oder zu übertreffen und die öffentlichen Richtlinien und Vorschriften einzuhalten. Führungskräfte werden in dieser Hinsicht als operativ tätig angesehen, während Gouverneure als Kontrolleure des Unternehmens fungieren.
Dieses Modul trägt der Tatsache Rechnung, dass keine einzelne Governance oder Führung Struktur für alle Sozialunternehmen passt. Eher nicht, Governance durch Leadership sollte agil sein, d. h. bereit, neue Praktiken zu übernehmen und sich an die sich ändernden Bedürfnisse des Managementteams anzupassen.
Wenn Governance Mit einem guten Risikomanagementansatz wird das Sozialunternehmen am besten an das sich ständig ändernde Betriebs- und Regelungsumfeld sowie an die Mission, die Ziele und die Vision des Sozialunternehmens während seiner Lebensdauer angepasst.
Dieses Modul erkennt an, dass Governance und Führung, müssen nicht nur zusammenarbeiten, sondern auch in der Lage sein, sich an die wechselnden Anforderungen der internen und externen Kräfte des Wandels anzupassen. Der Prozess des Umwelt-Scannings, wie z.B. die PESTEL-Analyse, ist am besten geeignet, um Veränderungen in der externen Umwelt im Hinblick auf politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Veränderungen und Initiativen zu bewerten.
