Governance in einer sich wandelnden Welt
Miriam Wolf und Johanna Mair konzentrieren sich in ihrem Beitrag auf Sozialunternehmen, die gewinnorientierte, gemeinnützige oder neue hybride Rechtsformen annehmen, und nicht auf Sozialunternehmen, die als Genossenschaften tätig sind. Während genossenschaftliche Formen von Sozialunternehmen in südeuropäischen Ländern wie Italien, Spanien, Portugal und Frankreich anzutreffen sind, machen sie in anderen Ländern wie Deutschland, Schweden oder dem Vereinigten Königreich einen geringeren Anteil an dieser Art von Organisationen aus.
Abbildung 4 stellt die besonderen Merkmale von Sozialunternehmen vor und vergleicht sie mit den Merkmalen gewinnorientierter und gemeinnütziger Unternehmen.
Die Rolle von Governance-Systemen in einem sich wandelnden Umfeld
Können die Verwaltungsräte auf die Auswirkungen globaler Veränderungsinitiativen und die Kräfte des sozialen Wandels reagieren und ihnen gerecht werden?
Welche Rolle spielen Beiräte und unterstützende Ausschüsse innerhalb eines Sozialunternehmens?
Nochmals, PESTEL-Analyse ist ein wertvolles Instrument zur Überwachung der sich verändernden Umwelt.
Wir stellen fest, dass sich Sozialunternehmen in der Anfangsphase mehr auf die Aktivitäten und den Betrieb der Organisation konzentrieren und dazu neigen, die Governance nicht als ebenso wichtig zu betrachten. Dies führt in späteren Entwicklungsphasen oft zu Problemen, wenn Herausforderungen auftreten und der Organisation ein Mechanismus zur Steuerung, Lenkung und Rückmeldung fehlt. Dies kann auch damit zusammenhängen, dass die verfügbaren Finanzmittel für Sozialunternehmen nicht in erster Linie für Governance und Fragen der internen Organisationsentwicklung bereitgestellt werden, wodurch die Fähigkeit der Sozialunternehmen, sich auf diese Fragen zu konzentrieren, eingeschränkt wird.
Eine stärkere Unterstützung der Organisationen bei der Schaffung adaptiver Governance-Strukturen und -Praktiken, die sie in Zeiten des Wachstums, des Wandels und der Krise unterstützen, kann dazu beitragen, dass Sozialunternehmen erfolgreicher und weniger anfällig für ein Abdriften in die falsche Richtung sind. Die Bereitstellung dieser Unterstützung von der Anfangsphase an kann der Organisation helfen, Maßnahmen zu ergreifen, die ihren Werdegang wesentlich beeinflussen können
Auf dem Weg zu einer verbesserten Governance:
- Eine gute Unternehmensführung geht auf die gegenwärtigen und künftigen Bedürfnisse der Organisation ein, lässt bei der Festlegung von Strategien und der Entscheidungsfindung Umsicht walten und berücksichtigt die Interessen aller Beteiligten.
- Gute Regierungsführung ist ein Ideal, das in seiner Gesamtheit schwer zu erreichen ist. An einer guten Regierungsführung sind in der Regel Menschen mit guten Absichten beteiligt, die ihre Ideen, Erfahrungen, Vorlieben und andere menschliche Stärken und Schwächen in die politische Entscheidungsfindung einbringen.
- Gute Regierungsführung wird durch einen ständigen Diskurs erreicht, der versucht, alle Überlegungen zu erfassen, die dazu beitragen, dass die Interessen der Beteiligten berücksichtigt und in politischen Initiativen berücksichtigt werden.
- Es ist sinnvoll, einen Vorstand zu haben, und für die meisten Sozialunternehmen gibt es einen Vorstand oder ein Kuratorium, und wenn nicht, dann sollte dies eine Priorität sein.
Tabelle 1 fasst die klassische passive Vision von Governance und eine proaktive Vision von Governance zusammen, wie sie von den Forscherinnen Miriam Wolf und Johanna Mair vorgeschlagen wurde. Ihre Forschung zeigt, dass viele Sozialunternehmen leiden können unter Mission Drift und sie empfehlen einen Ansatz, der eine proaktive Governance ermöglicht.
Was ist Mission Drift... auch Mission Creep genannt! Sie müssen wissen, was das ist? Jagen Sie nicht nur der Finanzierung und den Einnahmen hinterher, sondern halten Sie sich an Ihren Zweck, Ihre Vision und Ihre strategischen Ziele. Sie wollen nicht, dass das passiert? Informieren Sie sich unter folgendem Link: Burger, E. (2017). Nonprofit Mission Creep: Was ist die Krankheit? Wie kann man es verhindern?
Es gibt zahlreiche Belege aus Studien zum Organisationsverhalten, die darauf hindeuten, dass die Konzentration auf kleine Erfolge die erfolgreiche Umsetzung des Auftrags einer Organisation unterstützen, für Nachhaltigkeit sorgen und das Engagement für ein gemeinsames Ziel fördern kann.
Ein europäisches Kurzdossier zur Governance von Sozialunternehmen stellten bei ihren Untersuchungen fest, dass der Vorstand oder das Kuratorium von Sozialunternehmen meist aus Gründen der Einhaltung von Vorschriften eingerichtet wird und dass die meisten Sozialunternehmen einen Vorstand haben. Weitere Gründe für die Einrichtung eines Verwaltungsrats waren "Beratung" und "die Anerkennung der Stimme der Interessengruppen". Governance, insbesondere in Sozialunternehmen, ist keine stabile, feste Lösung, die bei der Gründung eingeführt wird, sondern ein proaktiver Entwicklungsprozess.