Mission und Visionen
Was ist eine Visionserklärung?
A Vision Statement beschreibt, wo das Unternehmen nach Erreichen seines Auftrags stehen will. Diese Aussage offenbart das "Wo" eines Unternehmens. Im Folgenden finden Sie einige Visionserklärungen bekannter Unternehmen, die Ihnen einen Eindruck davon vermitteln, wie eine Vision eine Marke repräsentiert.
Hier finden Sie weitere Informationen zu Mission Statements und Vision Statements.
Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Leitbilder. Klicken Sie einfach auf die Bilder:
(Drogerien) - "Für die Gesundheit und das Wohlbefinden jeder Gemeinschaft in Amerika".
(Leichtathletik) - "Jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation bringen".
Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Visionserklärungen. Klicken Sie einfach auf die Bilder:
Eine Welt ohne Alzheimer-Krankheit.
(gemeinnützig) - "Unsere Vision ist eine Welt, in der jeder Mensch in den Genuss aller Menschenrechte kommt, die in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und anderen internationalen Menschenrechtsstandards verankert sind."
Mehr über Vision Statements
Eine Visionserklärung beschreibt, WO Sie hinwollen. Sie kommuniziert sowohl den Zweck als auch die Werte Ihres Unternehmens.
- Engagement anziehen.
- Menschen mit Energie versorgen.
- Sinn im Leben der Gruppenmitglieder schaffen.
- Setzen Sie einen Maßstab für hervorragende Leistungen.
- Eine Brücke zwischen der Gegenwart und der Zukunft schlagen.
- Zeigen Sie, dass verschiedene Gruppen und Organisationen, die zusammenarbeiten, dieselbe Vision haben können.
Was ist ein Leitbild?
A Leitbild spricht darüber, WIE Sie dorthin gelangen, wo Sie hinwollen. Definiert den Zweck und die Hauptziele in Bezug auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden und die Werte Ihres Teams.
Dieser British Council Link veranschaulicht deutlich den Unterschied zwischen einer Vision und einem Leitbild.
In einem Leitbild wird der Zweck der Kooperationsgruppe definiert, d. h. was sie tun wird und warum, und wem sie dienen soll. Der Zweck des Leitbildes einer Kooperationsgruppe ist es, eine Beziehung herzustellen:
- WAS soll getan werden?
- WARUM es gemacht wird.
- WER wird bedient werden.
Was macht ein gutes Leitbild aus?
- Sie sollte sich auf die besondere Aufgabe oder den besonderen Zweck der Organisation beziehen.
- Er sollte nicht länger als ein Absatz sein - je kürzer, desto besser.
- Es ist ein nützliches Instrument, um potenzielle neue Richtungen zu bewerten: "Entspricht dies unserem Auftrag? "
- Es kann sein, dass verschiedene Kooperationsgruppen und Organisationen denselben oder einen ähnlichen Auftrag haben.
Einige Beispiele für schlechte Visionsaussagen sind Sätze, die in vielen Visionsaussagen verwendet werden:
- "Maximieren Sie die Möglichkeiten unserer Kunden, ihre Arbeit zu erledigen".
- "Entwicklung, Einsatz und Verwaltung einer Reihe skalierbarer und strategischer Wissensmanagement-Tools zur Unterstützung unserer Kunden, um die Gesamtzufriedenheit unserer unterschiedlichen Kundenprofile zu verbessern."
Warum sind diese Visionen schlecht?
Haben Sie eine Idee?
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3. ................................................................................
Antworten
2. Zu vage
3. Zu viel Managementsprache!