Hoe? Ga uit van uw sterke punten
In het vorige onderwerp heb je aan jezelf, of aan de organisatie waarbij je betrokken bent, duidelijk gemaakt welke bijdrage je aan de wereld wilt leveren. In dit en de volgende twee onderwerpen krijg je meer informatie over hoe je het wilt doen. Met welke middelen en op welke manier wil je jouw doel in de wereld brengen? We hebben ervoor gekozen de inhoud te verdelen in drie onderwerpen, omdat er verschillende aspecten aan zitten:
- Ga uit van je sterke punten.
- Welke waarden leiden u?
- Uw unieke waardepropositie.
We beginnen met uw unieke troevendie u als individu hebt of die de organisatie heeft waarvoor u de oefening gaat doen. Waarom? Wie zeer gedreven is om iets moois aan de wereld te geven, is vaak bereid er veel voor te doen. En vergeten soms zichzelf, en zijn bereid om buiten hun eigen comfortzone te gaan. Dat is bewonderenswaardig, maar niet altijd slim in deze hectische wereld. In het belang van je eigen zelfzorg raden we aan om uit te gaan van je sterke punten. Dan gaat het allemaal wat makkelijker en is het veel leuker. En bovendien verdient de wereld ons beste, toch? Dus daarom: ga uit van je sterke punten!
Er zijn verschillende manieren om je sterke punten te bepalen. Hieronder presenteren we twee oefeningen die ze in kaart brengen en tegelijkertijd koppelen aan een zakelijke context. Laat je niet afschrikken door de zakelijke taal - hou vol en binnenkort spreek jij die ook! Je helpt ook de brug te slaan tussen ondernemerschap en sociaal werk.
1. SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een bedrijfsinstrument dat sterke en zwakke punten analyseert in combinatie met kansen en bedreigingen. De SWOT-analyse omvat een intern en een extern deel:
- Intern: inzicht in de eigen organisatie. Wat zijn de sterke en zwakke punten?
- Externe: inzicht in de markt waarin de organisatie opereert. Welke veranderingen doen zich voor? Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen? Welke effecten hebben zij op de organisatie, onderverdeeld in kansen en bedreigingen?
- Wil je een duidelijke uitleg over het gebruik van dit instrument, bekijk dan deze 5 minuten durende video over "SWOT-analyse: hoe voert u er een uit voor uw organisatie".
- Als u een uitgebreidere uitleg wilt, kunt u deze 15 minuten durende video.
- Als u een persoonlijke (individuele) SWOT-analyse wilt maken: bekijk deze onderhoudende video en de vragen beantwoorden (6 minuten):
2. Treacy & Wiersema
Volgens Treacy en Wiersema zijn er drie verschillende waardestrategieën die organisaties kunnen hanteren:
Operationele uitmuntendheid (procesfocus)
Het bedrijf biedt relatief goede producten of diensten aan tegen lage prijzen door processen en kosten goed te beheren. Het hele proces van inkoop tot levering wordt geoptimaliseerd. Door de lage kosten kan men ervoor kiezen de prijs laag te houden of een hoge marge te hanteren. De fastfoodketen McDonalds is daar een goed voorbeeld van.
Productleiderschap (productfocus)
Het product heeft de hoogste prioriteit, de kwaliteit van een product gaat vaak hand in hand met technologie en innovatie, alsook met markttrends, bijvoorbeeld de Apple Inc. Corporation.
Customer Intimacy (klantgerichtheid)
Bij customer intimacy richt de organisatie zich op de wensen van de klant. Meestal heeft zij geen gestandaardiseerd productaanbod. Een goede relatie met de klant staat centraal, de organisatie wil altijd precies weten wat de klant wil en speelt daarop in.
Met deze waardestrategieën kunnen organisaties waarde toevoegen en zich onderscheiden. Volgens Treacy en Wiersema moet een organisatie superieur zijn in ten minste één van deze waardestrategieën, maar moeten de andere twee ook voldoende scoren.
U kunt dit schema ook bekijken om na te gaan waar de sterke punten van uw bedrijf liggen.
Als u meer wilt weten over dit model, bekijk dan deze 7 minuten durende video waar de waardestrategieën van Treacy & Wiersema worden uitgelegd.