Circulaire bedrijfsmodellen

Sinds het begin van de industrialisatie staat de onderliggende economische logica van het bedrijfsleven bekend als "nemen-gebruiken-weggooien. Het causale gevolg van deze lineariteit is niet alleen de productie van ongewenst materiaal aan het einde van de levensduur van een product, wat ook wel afval wordt genoemd, maar ook de uitputting van hulpbronnen en verdere negatieve gevolgen in alle fasen, zoals CO2-uitstoot, microplastics, bodemvergiftiging, enzovoort. Dit resulteert in een situatie waarin de huidige en verdere economische activiteit afhankelijk is van massale ontginning van hulpbronnen en een toenemende druk op ons milieu.

Door het ontwerp is afval een integraal onderdeel geworden van onze geïndustrialiseerde consumptiemaatschappij, zozeer zelfs dat stapsgewijze veranderingen of efficiëntiemaatregelen geen aanvaardbare oplossingen bieden. Om het probleem echt aan te pakken, moeten bedrijven hun bedrijfsmodel - hun onderliggende manier van zakendoen - fundamenteel veranderen. In plaats van zich te richten op traditionele lineair georiënteerde bedrijfsmodellen, moeten bedrijven circulaire bedrijfsmodellen die duurzame en gesloten grondstofkringlopen in hun industrie mogelijk maken.

bron: unsplash.com

Hier kun je een 6 minuten durende video over de Circulaire Economie bekijken:

Principe 1: maximaal gebruik van functionaliteit

Het maximale gebruik en de maximale herbruikbaarheid van technische materialen staan bekend als de RE-activiteiten.

  • REontwerp: Hierbij gaat het erom ervoor te zorgen dat de onderdelen van een product (bv. van een auto, huis of polymeer, enz.) gemakkelijk kunnen worden gedemonteerd en opnieuw verwerkt, zonder al te veel verlies of "kosten" (energie, arbeid, enz.). Dit vereist nieuwe manieren om ze te ontwerpen.
  • REpaar: bestaande producten onderhouden en hergebruiken met of zonder een beperkte aanpassing en mogelijk een upgrade, allemaal met het oog op het verlengen van hun levensduur.
  • REfurbishing: het upgraden en updaten van producten en productonderdelen met het oog op een tweede leven en ze vervolgens weer 'als nieuw' op de markt brengen.
  • REvervaardiging: herfabricage van het volledige product of hergebruik van delen van een product op basis van 'tweedehands' grondstoffen en onderdelen.
  • REdoel: gebruik producten, delen van producten of mogelijk de grondstoffen in een andere toepassing.
  • REkringloop: het terugwinnen van grondstoffen en andere materialen met het oog op hergebruik, bij voorkeur van hoge kwaliteit zodat ze weer 'als nieuw' zijn.

Principe 2: Cycli organiseren

Circulaire kringlopen maken het mogelijk om waarde te creëren en te behouden door partijen zo te laten samenwerken dat producten, materialen en grondstoffen optimaal gebruikt kunnen worden. Een gangbare indeling is om twee hoofdtypen kringlopen te onderscheiden:

  • gesloten cycli en
  • open cycli
bron: unsplash.com

De eerste gaat over het recyclen van grondstoffen. Het tweede gaat over up-cycling en het omzetten van grondstoffen en materialen. Dit betekent dat een bepaalde stof die in zijn huidige functie geen waarde meer heeft, wordt omgezet in een nieuwe waardevolle grondstof.

Er zijn vier manieren om een cyclus te organiseren, namelijk:

  • De cyclus van een materiaal (zo volledig mogelijk) sluiten. Materiaal komt terug in de keten met hetzelfde kwaliteitsniveau, indien mogelijk.
  • De waarde van materialen zo lang mogelijk benutten; materialen blijven langer in omloop.
  • Materialen geografisch zo dichtbij mogelijk verkrijgen en daar houden.
  • Het (radicaal) verminderen van het gebruik en verbruik van materialen in de verschillende fasen van de cyclus.

Hier kun je nog een 1 minuut durende video over de Circulaire Economie bekijken:

Circulaire bedrijfsmodellen

Op basis van deze twee circulaire principes worden producten anders ontworpen, grondstoffen heroverwogen en productieprocessen anders georganiseerd. Aangezien een bedrijfsmodel wordt gedefinieerd als de structuur van de manier waarop een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt, is het logisch dat deze structuur verandert bij de overgang van een lineair naar een circulair model.

Voorbeelden:
Een interessante lijst van ecosysteempatronen is te vinden in de whitepaper 'Business Model Innovation for the Circular Economy' van Stechow, Takacs & Frankenberger - University of St. Gallen. U kunt de whitepaper downloaden hier.

evaluatie pictogram Hellblau

Module-evaluatie-enquête

Bravo! Je hebt de cursus afgerond Opstarten van uw bedrijf.

Help ons alstublieft de kwaliteit van de cursus te handhaven en te verbeteren door deel te nemen aan deze korte enquête! Het duurt slechts 3 minuten, en elke evaluatie maakt een verschil voor ons!
Klik op het pictogram of hier om te beginnen!