Warum ist eine Vision wichtig? Teil 1

Lassen Sie uns mit einer grundlegenden Frage beginnen: Warum ist eine Vision für Ihr soziales Unternehmen so wichtig?

  1. Sicherstellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel und Verständnis hinarbeiten. 
  2. Entwicklung einer aktualisierten Vision, an der alle beteiligt sind und zu der jeder seinen Beitrag geleistet hat.
  3. Sensibilisierung für eine Reihe von unternehmerischen Optionen und für den Weg in eine nachhaltige Zukunft.

Bei der Vision geht es darum, auf einen bestimmten Zeitraum vorauszublicken und sich Gedanken darüber zu machen, wie die Welt mit Ihnen darin aussehen wird.
Genauso wie wir in regelmäßigen Abständen die Brillengläser austauschen oder die Scheiben unseres Autos abwischen, müssen wir auch über Folgendes nachdenken unsere Vision: Wir müssen die Art und Weise, wie wir die Welt und unseren Platz in ihr sehen, neu überdenken.

Nehmen wir ein Beispiel: Tonys Schokoladennest. Tony's Chocolonely ist ein niederländisches Sozialunternehmen, aber auch ein Handelsunternehmen mit einem außergewöhnlichen Ziel.

  • Können Sie die Vision von Tony's Chocolonely schmecken, wenn Sie diesen Schokoriegel kaufen?
  • Was sind die Vorteile einer klaren Vision für dieses Unternehmen?

Sehen Sie sich das Werbevideo an und überlegen Sie sich die Aufgabe.

Reflexion

Video Tony Chocolonely - Auftrag:
Können Sie die Vision von Tony's Chocolonely schmecken, wenn Sie diesen Schokoriegel kaufen?
Beantworten Sie die Fragen (wenn Sie den Cursor über das Feld bewegen, erscheint die Antwort).

Frage 1

Was ist das gemeinsame Ziel, zu dem Tony's Chocolonely beitragen möchte?

Antwort 1

Die moderne Sklaverei soll zu einer Schande der Vergangenheit werden.

Frage 2

Das Video macht auch deutlich, warum ihre Mission notwendig ist. Wie stellen sie sicher, dass der Betrachter des Videos ein gemeinsames Verständnis davon erhält, was "moderne Sklaverei zur Herstellung von Schokoriegeln" ist?

Antwort 2

Sie präsentieren Fakten. Dieses Video tut dies mit drei Vergleichen von "fair" und "unfair", die Ziele für alle Beteiligten schaffen. Denken Sie nicht nur an die Mitarbeiter und Kunden der Organisation, sondern auch an die Lieferanten, mit denen sie zusammenarbeiten.