Management versus Führung
Führungsqualitäten: Natur oder Veranlagung? Teil 2
Sind Sie für ein Unternehmen verantwortlich?
Führung ist komplexer und unterscheidet sich vom Management, das die Funktion eines Chefs in einem Unternehmen hat.
- Wenn Sie in einem Unternehmen Menschen führen, werden Sie auf Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Führung und Management stoßen. Die Ähnlichkeiten sind wahrscheinlich größer als Sie denken, und hoffentlich hat jede Führungskraft auch Führungsqualitäten.
- Auch als Unternehmer eines wachsenden Unternehmens kommt irgendwann der Moment, in dem man merkt, dass man dem nicht mehr alleine gerecht werden kann.
- Deshalb wollen Sie ein Team um sich herum aufbauen - mit einem gemeinsamen Ziel und einer gemeinsamen Vision. Sie werden führen, delegieren usw.
- Vielleicht sind Sie jetzt in der Rolle eines Managers (oder eines Unternehmers mit Angestellten), und in diesem Sinne sind Sie auch ein Mitglied eines Managementteams.
Es gibt Werkzeuge, die Sie für den Einstieg nutzen können. Zum Beispiel können Sie die Kohärenz der verschiedenen Rollen und Tätigkeiten, die Sie zu tun haben, herausfinden.
Werfen Sie einen Blick auf die Handbuch für Führungskräfte veröffentlicht in der Harvard Business Review, mit 6 grundlegende Fähigkeiten die jede Führungskraft praktizieren sollte.
Um auf die Frage Management versus Führung einzugehen: Vielleicht haben Sie ein (eher negatives) Bild von einem Manager, der die Fäden zieht und dafür sorgt, dass die Dinge in die richtige Richtung laufen, und ein (eher rosiges) Bild von einer Führungskraft, die sät und pflegt, damit die Pflanze (der Mitarbeiter) wachsen kann? In beidem steckt ein Stück Wahrheit.
Gemessener Wert des Managements
Management ist die Schaffung von Bedingungen, durch die Mitarbeiter ihre Qualitäten (weiterhin) optimal einsetzen können, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Die Art und Weise, wie der Manager sein Kerngeschäft gestaltet, sagt etwas über seinen Managementstil (und die zugrunde liegenden Führungsqualitäten) aus.
Es gibt einen gemeinsamen Kern, möglicherweise eine andere Perspektive. Die Anführer setzt den Punkt am Horizont - bestimmt die Vision, die Strategie und zeigt auf, was die richtigen Dinge sind. Sie/er gibt vielleicht den Rahmen vor, legt die Ziele und KPIs fest. Die Manager andererseits ist er eher für die operative Kontrolle zuständig - er sorgt dafür, dass die Dinge in der richtigen Weise getan werden. In einer idealen Situation gibt es eine Interaktion und gegenseitige Beeinflussung/Koordination.
Immer mehr Organisationen arbeiten mit möglichst "flachen" Organisationsstrukturen, in denen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Macht so gleichmäßig wie möglich verteilt sind. Sie arbeiten mit selbstorganisierenden oder selbstverwaltenden Teams. Unter dem Gesichtspunkt der geteilten Führung führt der interaktive Beeinflussungsprozess zu einem gemeinsamen Ziel mit geteilter Verantwortung/Rolle.
Prüfen Sie selbst, welche aktuellen Erkenntnisse Sie in der Literatur und in Ihrem eigenen Umfeld finden können: