Teorie změny
Pochopení toho, jak a proč dochází ke změnám a jak tyto změny vedou k realizaci cílů dopadu, pomáhá určit, které činnosti budou k tomu zapotřebí a jaké investice jsou k tomu potřeba.
Teorie změny jasně ukazuje průběžné změny nezbytné k realizaci vašeho cíle dopadu. Vždy by měla být zaměřena na aktéry: kdo a jakým způsobem se musí změnit? Změny mohou probíhat různými způsoby a v různých oblastech, například ve znalostech, postojích, chování, vztazích atd.
Teorie změny přesahuje rámec vaší organizace. Dívá se na celý systém a všechny jeho aktéry, a proto vyžaduje schopnost zohlednit všechny faktory a rozpoznat komplexní systémové faktory.
Dbejte na to, abyste do své teorie změny vložili dostatek "teorie". Vaše cesty změny by měly být založeny na existujícím výzkumu a spolehlivých důkazech z terénu. Pokud (zatím) neexistují, uvědomte si, jaké předpoklady vytváříte, a nezapomeňte je zahrnout do svého plánu měření dopadu (krok 3), abyste mohli shromáždit potřebná data k jejich ověření.
Proč formulovat teorii změny?
Existuje několik důvodů, proč je zajímavé vytvořit teorii změny. Na obrázku výše jsme uvedli některé z nich.
Našli jsme dvě videa, která velmi dobře vysvětlují koncept teorie změny. Jejich zhlédnutí vám zabere jen několik minut.
Těm, kteří se chtějí do teorie změny opravdu ponořit, doporučujeme tyto dva referenční dokumenty.
