Tato druhá metoda je velmi podobná předchozí, ale má tu výhodu, že již rozlišuje mezi okruhem vlivu a okruhem ambicí.
Následující body vám poskytnou návod na cvičení, které ilustruje metodu ovlivňování:
KROK 1: Ujasněte si poslání a cíle.
Vzhledem k tomu, že mise je již obsažena v požadovaném dopadu, začíná toto cvičení připomenutím mise. To se následně převede do konkrétních cílů, kde se dále pracuje se třemi nejdůležitějšími.
KROK 2: Mapování zúčastněných stran
Kdo je zapojen do vaší organizace?
Kdo se podílí na vaší misi?
KROK 3: Zformulujte relevantní otázku dopadu.
Na základě zvolených organizačních cílů napište požadovaný dopad pro každou zúčastněnou stranu. Jaké změny chcete u této zainteresované strany dosáhnout? Použijte formulaci zaměřenou na akci (podmět + sloveso)!
U každého efektu zvažte, zda vaše organizace přímo ovlivňuje tuto žádoucí změnu, nebo zda spadá do širší sféry ambicí. Určete, kde hrají roli jiné organizace a faktory mimo váš vliv. Na základě tohoto cvičení umístěte jednotlivé efekty do malých rámečků v pravém dolním rohu obrázku.
Které z těchto požadovaných účinků chcete měřit? Opět se zamyslete nad tím, pro koho to děláte. Vyberte si nejzajímavější/důležitější otázku dopadu.