Warum ist Projektmanagement für soziale Unternehmen so wichtig?

Projekttypen

In dem Video haben wir die verschiedenen Projektarten kennengelernt, wie z. B:

1. Großes Projekt mit hohem Ressourcen- und Kostenaufwand, sehr komplex und oft zeitaufwändig, oft auch inklusive:
  • Ein Projektbrief, der die Aspekte der rechtlichen Vertretung in irgendeiner Form beschreibt.
  • Umrisse des Arbeitsumfangs, der Ressourcenzuweisung und der Zuständigkeiten.
  • Einsatz von detaillierten Planungsmethoden und Kontrollmechanismen.
  • Risikobewertung im Hinblick auf wahrscheinliche Erfolge oder Misserfolge.
  • Klar definierte Erwartungen eines Kunden oder einer Fördereinrichtung oder beider.
  • Stakeholder-Analyse zur Ermittlung von Macht und Einfluss auf den Projekterfolg.
2. Kleinere Projekte, die viel einfacher sind und oft einen schnellen Abschluss erfordern:
  • Weniger riskant, weniger ressourcenintensiv, viel leichter zu kontrollieren.
  • Tun Sie es einfach!
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3. Krisenreaktionsprojekt, das eine dringende oder dringende Behandlung erfordert, die erforderlich ist:
  • Es gibt Sicherheitskontrollen, Regeln und erfahrene Anleitung.
  • Klar definierte Hierarchie mit Rollen und Zuständigkeiten.
  • Kommunikation, Kommunikation und Kommunikation.
  • Die Grundsätze der Befehlsgewalt und Kontrolle sind vorhanden.

Natürlich ist dies eine Vereinfachung eines sehr komplexen Umfelds, und wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass die Kategorisierung von Projekten auf diese Weise nur ein Leitfaden ist, der uns helfen soll zu verstehen Projektleitung ein wenig besser. Nicht alle Projekte lassen sich in diese drei Kategorien einordnen. Es kann zum Beispiel ein Soziales Unternehmen ein Projekt, das zwischen einem kleinen einfachen Projekt und einem großen komplexen Projekt liegt. Dennoch lohnt es sich, die Managementpraktiken zu verstehen, die bei den drei Typen vorherrschen. Dies gibt Ihnen Orientierung und Sicherheit bei der Wahl des Umfangs der Projektleitung Sie benötigen.

Einige zum Nachdenken anregende Punkte

  • Denken Sie an Projekte, an denen Sie beteiligt waren, und überlegen Sie, ob sie in diese drei Kategorien passen.
  • Können Sie ein Projekt nennen, an dem Sie beteiligt waren und das zwischen zwei dieser Projektkategorien liegt?
  • Welche Projektkategorie entspricht eher Ihren Präferenzen? 1) als Manager 2) als Führungskraft 3) als Ressource?