Jaké typy projektového řízení jsou pro nás důležité?
Jaké definice projektového řízení jsou pro nás relevantní?
Předchozí video naznačilo, že existuje mnoho typů projektů. Některé z nich jsou velmi rozsáhlé, časově náročné a složité, zatímco jiné projekty jsou krátké, ostré a rychlé. Nezapomínáme ani na naše nouzové projekty vyžadující rychlou, ale pečlivě řízenou reakci.
Ale co dělá projekt projekt?
Co je projektové řízení? Co je to konkrétně projekt?
Nicméně všechny projekty mají "počáteční a koncový bod a všechny projekty mají "jediný cíl ale může zahrnovat mnoho cílů a výzev na cestě k dosažení tohoto cíle.
Institut projektového řízení definuje projekt jako "... dočasné v tom smyslu, že má vymezený začátek a konec v čase, a tedy i vymezený rozsah a zdroje."
A také říkají, že "... projekt je unikátní v tom, že ihttps://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-managementt není rutinní operací, ale specifickým souborem operací určených k dosažení jediného cíle. Projektový tým tedy často zahrnuje lidi, kteří spolu obvykle nespolupracují - někdy z různých organizací a z více zeměpisných oblastí." (Co je projektové řízení | PMI)
Jaké typy projektového řízení jsou pro nás důležité?
Na adrese na velmi základní úrovni zahrnuje projektové řízení plánování, zahájení, realizaci, monitorování a ukončení projektu. Existuje mnoho různých typů metodik a technik řízení projektů, včetně tradičních, vodopádových, agilních a štíhlých.
Obecně lze říci, že proces řízení projektu zahrnuje tyto fáze: plánování, zahájení, realizace, monitorování a ukončení.
Každý projekt od začátku do konce potřebuje plán, který popisuje, jak se věci rozběhnou, jak se budou stavět a jak se dokončí. Projektový manažer to všechno dává dohromady. Každý projekt má obvykle rozpočet a časový rámec. Projektový management zajišťuje, aby vše probíhalo hladce, včas a v rámci rozpočtu. To znamená, že když se plánovaný časový rámec blíží ke konci, může projektový manažer udržet všechny členy týmu, kteří na projektu pracují, aby byl dokončen podle plánu.
Projekty lze popsat jako (1) velké a složité; (2) menší jednodušší projekty a (3) projekty rychlé reakce. Video uvádí příklady každého z nich a různé aspekty řízení v každém z nich.
Existuje také několik zajímavých modelů klasifikace projektů a projektových manažerů - například Carsten Lund Pedersen a Thomas Ritter (2017) klasifikují projektové manažery jako Proroky, Hráče, Experty nebo Vykonavatele - možná se s každým typem můžete ztotožnit..... Možná jste jedním z nich! Typy projektů popsal také Eddie Obeng (2016) jako projekty "Malování podle čísel"; "Filmy"; "Hledání" a "Ztraceni v mlze" - možná tyto popisy dokonce poznáte z projektů, kterých jste se již účastnili!
"Jako projektový manažer, jako firma, musíme rozumět typu projektu, na kterém pracujeme, protože s každým typem projektu je spojena jiná strategie řízení. Přesněji řečeno, musíme své úsilí uplatnit na různých místech a různými způsoby a vynakládat peníze různě podle toho, jaké máme problémy."
Eddie Obeng
Níže uvedený diagram zkoumá, který typ projektového manažera je vhodný pro který projekt.
Zdroj: Harvard Business Review: 4 typy projektových manažerů