Metody řízení rizik
Metody řízení rizik pro efektivní řízení projektů jsou:
- Řízení zainteresovaných stran již identifikovalo rizika těch jednotlivců nebo skupin, které mohou ovlivnit váš projekt.
- Ke kategorizaci a identifikaci rizik můžeme použít analýzu SWOT a/nebo PESTLE a následně provést analýzu rizik - posouzení pravděpodobnosti a závažnosti.
Využití SWOT / PESTEL k identifikaci a řízení rizik
UNICEF navrhuje: "SWOT a PESTEL lze aplikovat na velké i malé (ale významné) projekty nebo rozhodnutí. Pokud je čas velmi omezený nebo jde o malé projekty, proveďte rychlou analýzu SWOT během hodiny (nezapomeňte nejprve určit příležitosti a hrozby a poté silné a slabé stránky). Pokud máte více času nebo jde o projekty/rozhodnutí s většími důsledky, proveďte kompletní SWOT a PESTEL přibližně za 3 hodiny plus čas na přípravu. Při větším časovém prostoru nebo u velmi významných projektů/rozhodnutí přiměřeně prodlužte čas až na celodenní seminář. " (UNICEF)
Vy a váš projektový tým můžete využít analýzu SWOT k tomu, abyste co nejlépe využili to, co máte k dispozici, k co nejlepšímu prospěchu vašeho projektu. Můžete snížit pravděpodobnost neúspěchu projektu tím, že pochopíte, co vašemu projektu chybí, a eliminujete zranitelnost, která by vás jinak zaskočila.
Tato metoda analýzy projektu PESTEL se zaměřuje na celkový obraz nebo na pohled z ptačí perspektivy, což znamená, že se zabývá projekt v širším kontextu a zohledňuje, jak se změny v projektu prostředí ovlivňují projekt. Kategorie PESTEL lze použít k usnadnění přemýšlení projektového týmu o problémech, které mohou ovlivnit úspěšné dokončení projektu.
Můžete si prohlédnout odkazovaný informační list UNICEF o metodách použití SWOT a PESTEL. zde.