Jak? Vycházejte ze svých silných stránek
V předchozím tématu jste si sami sobě nebo organizaci, ve které působíte, ujasnili, jakým způsobem chcete přispět světu. V tomto a následujících dvou tématech se dozvíte více informací o tom, jak se jak chcete to udělat. Jakými prostředky a jakým způsobem chcete přivést svůj záměr na svět? Obsah jsme se rozhodli rozdělit do tří témat, protože má různé aspekty:
- Vycházejte ze svých silných stránek.
- Kterými hodnotami se řídíte?
- Vaše jedinečná nabídka hodnoty.
Začínáme s vaším jedinečné silné stránky, a to buď ty, které máte jako jednotlivec, nebo ty, které má organizace, pro kterou budete cvičení provádět. Proč? Ti, kteří jsou silně motivováni k tomu, aby světu dali něco krásného, jsou pro to často ochotni udělat hodně. A někdy zapomínají sami na sebe a jsou ochotni jít mimo svou vlastní komfortní zónu. To je sice obdivuhodné, ale v tomto hektickém světě ne vždy chytré. V zájmu vlastní péče o sebe doporučujeme vycházet ze svých silných stránek. Půjde to všechno snáz a bude to mnohem větší zábava. A kromě toho, svět si zaslouží naše nejlepší výkony, že? Takže proto: začněte od svých silných stránek!
Existují různé způsoby, jak určit své silné stránky. Níže uvádíme dvě cvičení, která je mapují a zároveň propojují s obchodním kontextem. Nenechte se odradit obchodním jazykem - vydržte a brzy jím budete mluvit také! Pomůžete také vybudovat most mezi podnikáním a sociální prací.
1. SWOT analýza
SWOT analýza je obchodní nástroj, který analyzuje silné a slabé stránky v kombinaci s příležitostmi a hrozbami. Analýza SWOT zahrnuje interní a externí část:
- Interní: porozumění své organizaci. Jaké jsou silné a slabé stránky?
- Externí: porozumění trhu, na kterém organizace působí. K jakým změnám dochází? Jaký je hlavní vývoj? Jaké mají dopady na organizaci, rozdělené na příležitosti a hrozby?
- Chcete-li se dozvědět, jak tento nástroj používat, podívejte se na tento pětiminutový dokument. video na téma "SWOT analýza: Jak ji provést pro vaši organizaci".
- Pokud chcete získat podrobnější vysvětlení, můžete se podívat na tento 15minutový dokument. video.
- Pokud si chcete udělat osobní (individuální) SWOT analýzu: podívejte se na tento zábavný dokument. video a odpovězte na otázky (6 minut):
2. Treacy & Wiersema
Podle Treacyho a Wiersemy existují tři různé hodnotové strategie, které mohou organizace použít:
Provozní excelence (zaměření na procesy)
Společnost nabízí relativně dobré výrobky nebo služby za nízké ceny díky dobrému řízení procesů a nákladů. Celý proces od nákupu až po dodání je optimalizován. Díky nízkým nákladům lze zvolit nízkou cenu nebo použít vysokou marži. Dobrým příkladem je řetězec rychlého občerstvení McDonalds.
Vedení produktu (zaměření na produkt)
Výrobek má nejvyšší prioritu, kvalita výrobku jde často ruku v ruce s technologií a inovacemi, stejně jako s trendy na trhu, například Apple Inc. Corporation.
Intimita se zákazníkem (zaměření na zákazníka)
Při intimním přístupu k zákazníkovi se organizace zaměřuje na přání zákazníka. Obvykle nemá standardizovaný sortiment výrobků. Ústřední roli hraje dobrý vztah se zákazníkem, organizace chce vždy přesně vědět, co si zákazník přeje, a reaguje na to.
Díky těmto hodnotovým strategiím mohou organizace přidat hodnotu a odlišit se. Podle Treacyho a Wiersemy musí být organizace lepší alespoň v jedné z těchto hodnotových strategií, ale i ostatní dvě musí mít dostatečný počet bodů.
V tomto schématu si můžete také ověřit, kde se nacházejí silné stránky vašeho podniku.
Pokud se chcete o tomto modelu dozvědět více, podívejte se na tento 7minutový dokument. video kde jsou vysvětleny hodnotové strategie Treacy & Wiersema.