Missie- en visieverklaringen
Wat is een visieverklaring?
A visieverklaring beschrijft waar het bedrijf wil zijn na het bereiken van zijn missie. Deze verklaring onthult het "waar" van een bedrijf. Hieronder staan enkele visieverklaringen van bekende bedrijven om je een idee te geven van hoe een visie een merk vertegenwoordigt.
Hier vindt u meer informatie over Missieverklaringen en Visieverklaringen.
Hieronder staan enkele voorbeelden van missieverklaringen. Klik op de afbeeldingen:
(drogisterijen) - "Kampioen gezondheid en welzijn van elke gemeenschap in Amerika".
(atletiek) - "Inspiratie en innovatie brengen naar elke atleet ter wereld."
Hieronder staan enkele voorbeelden van visieverklaringen. Klik op de afbeeldingen:
Een wereld zonder Alzheimer.
(zonder winstoogmerk) - "Onze visie is een wereld waarin iedereen alle mensenrechten geniet die zijn vastgelegd in de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens en andere internationale mensenrechtenstandaarden."
Meer over Visieverklaringen
Een visieverklaring schetst WAAR je wilt zijn. Communiceert zowel het doel als de waarden van je bedrijf.
- Betrokkenheid aantrekken.
- Geef mensen energie.
- Betekenis creëren in het leven van groepsleden.
- Stel een norm voor uitmuntendheid.
- Sla een brug tussen het heden en de toekomst.
- Laat zien dat verschillende samenwerkende groepen en organisaties dezelfde visie kunnen hebben.
Wat is een missieverklaring?
A Missieverklaring praat over HOE je komt waar je wilt zijn. Definieert het doel en de primaire doelstellingen met betrekking tot de behoeften van je klanten en de waarden van je team.
Deze British Council link illustreert duidelijk het verschil tussen een visie en een missie.
Een missieverklaring definieert het doel van de samenwerkingsgroep aan de hand van wat de groep gaat doen en waarom, en wie er wordt bediend. Het doel van de missieverklaring van een samenwerkingsgroep is om te relateren:
- WAT gaat er gebeuren?
- WAAROM het wordt gedaan.
- WIE wordt er bediend?
Wat is een goede missieverklaring?
- Het moet betrekking hebben op de speciale taak of het doel van de organisatie.
- Het mag niet meer dan een alinea zijn, hoe korter hoe beter.
- Het is een handig hulpmiddel om potentiële nieuwe richtingen te beoordelen: "Past dit bij onze missie? "
- Het kan zijn dat verschillende samenwerkingsverbanden en organisaties dezelfde of een vergelijkbare missie hebben.
Enkele voorbeelden van slechte visieverklaringen zijn zinnen die in veel visieverklaringen worden gebruikt:
- "Maximaliseer het vermogen van onze klanten om hun werk gedaan te krijgen"
- "Ontwikkelen, implementeren en beheren van een diverse set schaalbare en strategische kennismanagementtools om onze klanten van dienst te zijn en de mogelijkheid van algehele tevredenheid onder onze diverse klantprofielen te verbeteren."
Waarom zijn dit slechte visieverklaringen?
Heb je ideeën?
2. ................................................................................
3. ................................................................................
Antwoorden
2. Te vaag
3. Te veel managementtaal!