Management versus vedení
Vedení: Příroda nebo výchova? Část 2
Jste vedoucím společnosti?
Vedení je složitější a liší se od řízení, což je funkce šéfa ve firmě.
- Pokud řídíte lidi v rámci podnikání, můžete narazit na podobnosti a rozdíly mezi vedením a řízením. Podobností je pravděpodobně více, než si myslíte, a snad každý manažer má také vůdčí vlastnosti.
- I jako podnikatel rostoucí firmy přijde okamžik, kdy zjistíte, že už na to sami nestačíte.
- Proto chcete kolem sebe vytvořit tým, který má společný cíl a společnou vizi. Budete vést, delegovat atd.
- Možná jste nyní v roli manažera (nebo podnikatele se zaměstnanci) a v tomto smyslu jste také členem manažerského týmu.
Existují nástroje, které můžete použít pro začátek. Například můžete najít soudržnost v různých rolích a činnostech, které máte dělat.
Podívejte se na příručka vedoucího publikované v Harvard Business Review, s 6 základních dovedností které by měl praktikovat každý vedoucí pracovník.
Přiblížit otázku řízení versus vedení: Možná máte (poněkud negativní) představu o manažerovi, který tahá za nitky a určuje, aby se věci děly správným způsobem, a (růžovější) představu o vedoucím, který zasévá a pečuje, aby rostlina (zaměstnanec) mohla růst? Na obou je kus pravdy.
Měřená hodnota managementu
Řízení je vytváření podmínek, díky nimž mohou zaměstnanci (nadále) optimálně využívat své vlastnosti k dosažení požadovaných výsledků.
Způsob, jakým manažer utváří svou hlavní činnost, vypovídá něco o jeho stylu řízení (a základních vůdčích vlastnostech).
Existuje společné jádro, případně jiný pohled. Na vedoucí dává tečku na obzoru - určuje vizi, strategii a naznačuje, co je správné udělat. Možná poskytuje rámec, stanovuje cíle a klíčové ukazatele výkonnosti. Na manažer na druhé straně má na starosti spíše provozní kontrolu - zajišťuje, aby se věci dělaly správným způsobem. V ideální situaci dochází k interakci a vzájemnému ovlivňování/koordinaci.
Stále více organizací pracuje s co nejplošší organizační strukturou, kde jsou úkoly, odpovědnosti a pravomoci rozděleny co nejrovnoměrněji. Pracují se samoorganizujícími se nebo samosprávnými týmy. Z hlediska sdíleného vedení vede interaktivní proces ovlivňování ke společnému cíli se sdílenou odpovědností/rolí.
Prozkoumejte sami, jaké aktuální poznatky můžete najít v literatuře a ve svém okolí: