Agilní vedení 1/2
Podstata agilního vedení
V rychle se měnícím prostředí je důležitou schopností sebeřízení. Je nezbytné zajistit rámce a zaměřit se na (dlouhodobé) cíle. Vyžaduje spolupráci a vzájemné učení se a dává prostor společným hodnotám a základním vlastnostem.
Agilní vedení je umění vytvořit správný kontext pro sebeorganizaci. Vytváří prostředí, ve kterém agilní týmy spolupracují, učí se jeden od druhého, získávají rychlou zpětnou vazbu od uživatelů a zaměřují se na kvalitu a neustálé učení.
Agilní doslova znamená flexibilitu. Agilní organizace je způsob myšlení, plánování a práce. Umožňuje organizacím rychle a efektivně reagovat na změny ve vnějším světě.
Holakracie je rámec, který umožňuje flexibilně vytvářet (softwarové) produkty. Znamená to práci v multidisciplinárních týmech, které dodávají (softwarové) produkty v krátkých sprintech s pevnou délkou 1 až 4 týdny. ... Ve scrumu se tým snaží společně dosáhnout cíle.
Scrum je způsob organizace Agile se specifickým přístupem k rozdělování úkolů, hierarchii, rozhodování a samosprávě týmů..... Přístup Holacracy je protipólem mnoha byrokratických a hierarchických podnikových operací.
Vytvoření správného prostředí pro samosprávné týmy
- Spoluvytvářejte cíle
- Usnadnění vlastnictví
- Učte se rychleji
- Navrhněte kulturu
Spoluvytvářejte cíle - místo toho, abyste dávali pokyny, raději se ujistěte, že cíle jsou jasné. Pokud týmy přesně vědí, čeho mají dosáhnout, mohou lépe posoudit, zda je jejich činnost k cíli přibližuje.
Usnadnění vlastnictví - vytvořit prostředí, ve kterém mohou agilní týmy růst a prosperovat. Týmy nelze donutit k převzetí odpovědnosti, vedoucí pracovníci mohou pouze vytvořit takové podmínky, za kterých týmy odpovědnost převezmou. To vyžaduje rovnováhu mezi zasahováním a uvolňováním. Najít ten správný bod, kdy mají týmy správnou míru svobody odpovídající jejich úrovni vyspělosti.
Učte se rychleji - být fit a připraven na budoucnost neznamená být nejlepší, ale rychleji se učit. Sebeřídící týmy potřebují získat rychlou zpětnou vazbu o svých činnostech a rozhodnutích. Nejlépe od uživatelů a zákazníků. Úkolem vedoucího je podporovat učení se z experimentů a neúspěchů.
Navrhněte kulturu - Agilní vedoucí pracovník musí vymyslet, navrhnout a zlepšit kulturu organizace.
Povinnosti agilního vedoucího
- Zajištění inspirativních cílů.
- Maximalizace odpovědnosti týmu.
- Rychlost, s jakou se týmy učí ze zpětné vazby od zákazníků a uživatelů.
- Vytvoření kultury důvěry, spolupráce, upřímné zpětné vazby a zaměření na zákazníka.
Agilní řízení podniku
V rámci agilního řízení podniku je hlavním úkolem agilního vedoucího podporovat a posilovat multifunkční týmy. To vyžaduje, aby členové týmu měli dostatečnou osobní odpovědnost, zodpovědnost a pravomoci k plnění požadavků zákazníků.
- Vytvořte prostředí, ve kterém je bezpečné selhat.
- Poskytněte všechny informace potřebné k přijetí vhodných rozhodnutí.
- Prosazovat rozhodnutí zaměstnanců.
Pro agilního lídra existují dva základní anti-vzory, a to mikromanagement a absence:
Pokud je proces pod kontrolou a v rámci povolených tolerancí, měli by mít zaměstnanci pravomoc dodávat bez zásahu vedení. To předpokládá důkladný proces monitorování a podávání zpráv, aby bylo možné zjistit, kdy je nutný zásah vedení. Tím se dostáváme k druhému extrému, k nepřítomnému manažerovi.
I když jsou fyzicky v kanceláři, nekontrolují své zaměstnance a neangažují se v jejich práci, aby zajistili plnění úkolů. Do práce svého týmu se zapojují málo, téměř vůbec. Nepřítomný manažer postrádá zvědavost, neposlouchá, nic neříká, nemá představu o tom, co se děje, zůstává bez povšimnutí o problémech a nestanovuje cíle.
Bez manažera, který by odstranil překážky, je téměř nemožné dodržet jakékoli harmonogramy nebo rozpočty.
Článek Kim Scottové Mikromanažer, nepřítomný manažer nebo myšlenkový partner - kdo jste vy?
Článek v časopise od Keitha Murnighana: Nedělejte nic! Jak přestat přehnaně řídit a stát se skvělým lídrem?