Společnost, kultura a základní hodnoty

zdroj: icat.com

Základní hodnoty nejsou o produktu nebo službě, ale o mentalitě organizace: kultuře a vnitřních hodnotách lidí ve firmě.

Každá společnost by měla mít jasné základní hodnoty a komunikovat je, aby zainteresované strany, klíčoví partneři, zákazníci a veřejnost věděli, co společnost představuje. Také zaměstnanci mohou s ohledem na základní hodnoty lépe pracovat. Vedoucí pracovník (manažer) je inspiruje a ukazuje příkladné chování. Ujistěte se, že jej zaměstnanci nemohou ignorovat (v pozitivním slova smyslu). Přimějte je, aby s nadšením propagovali základní hodnoty ve všem, co dělají.

Základní hodnoty jsou nejdůležitějšími hodnotami v organizaci; jsou to vlastnosti nebo pohnutky, které ukazují, za čím si člověk stojí. Společnost má nejlépe tři až pět jasných základních hodnot, které najednou jasně ukazují firemní kulturu. Např: Stojíme za udržitelností, kvalitou a transparentností.

zdroj: medium.com (kliknutím se dostanete na článek "Jak se pravidla zlatého kruhu uplatňují v marketingu založeném na účtech")

Pomocí základních hodnot označujete proč a jak vaše společnost dělá věci. Díky základním hodnotám je mnohem snazší přijímat strategická rozhodnutí. Pokud máte základní hodnoty, které všichni ve vaší společnosti podporují, všichni vědí, jaké kroky mají podniknout.

Kultura

"Kultura si dává strategii k snídani"

zdroj: unsplash.com

Paluba firemní kultury

 

Kultura ovlivňuje způsob, jakým lidé komunikují, kontext, v němž znalosti vznikají, odpor, který budou mít vůči určitým změnám, a nakonec i způsob, jakým znalosti sdílejí (nebo naopak nesdílejí).

Definování firemních hodnot, chování, přesvědčení a ideálů je užitečná věc: když definujete, jaké je chcete mít, máte mnohem větší šanci je uskutečnit. Sdělení vaší (zamýšlené) firemní kultury je důležité pro získání nových zaměstnanců, přimění zaměstnanců ke správné spolupráci a vytvoření zdravého pracovního prostředí - ale také pro získání správných zákazníků a přesvědčení vhodných investorů.

Jednoduchým a účinným způsobem, jak tyto věci realizovat, je převést kontrolní seznam firemní kultury do krátkého prezentovaného dokumentu. Deska firemní kultury je shrnutí firemní kultury, které slouží jako průvodce pro nové i stávající zaměstnance.

V tomto videu se dozvíte více o vývoji slavného kulturního balíčku společnosti Netflix:

reflexe

Vytvoření kulturní paluby: zachovejte jednoduchost (méně je více)

  • Zaměřte se na svou vizi a poslání: jakého problému se chcete zbavit a jak toho chcete dosáhnout?
  • Pojmenujte své hodnoty a následně uveďte, jaké chování se k jednotlivým hodnotám hodí. Příkladem může být důvěra, odpovědnost atd.
  • Určete, které chování je nevhodné.
  • Kteří vůdci a lidé do toho zapadají? Jak chcete, aby spolupracovali?

  • reflexe

    Podělte se o svůj kulturní balíček s okolním světem.
    Pokud spolupracujete s ostatními, propojte to se svým výkladem. Zlatý kruh.
    Kde se překrývají? Vidíte rozdíly?

    další čtení

    Doporučené knihy:
    Bretton Putter (2018). Dekódování kulturních balíčků. Proměňte svou kulturu ve viditelný, uvědomělý a hmatatelný přínos.

    Mike Ganino (2018). Firemní kultura pro hlupáky.