Jak sladit svůj tým

Vítejte v této části modulu řízení a vedení: Jak sladit svůj tým.

V této kapitole uděláme krok k vedení druhých v obchodním kontextu. Stručně si projdete teorii, která vás přiměje zamyslet se nad řadou relevantních otázek managementu. Například jak sestavit tým a zajistit jeho příjemnou a efektivní spolupráci? Jak směřovat k převzetí (sdílené) odpovědnosti. Uvědomíte si roli vhodné firemní kultury.

To, jaká firemní kultura je pro vás vhodná, samozřejmě souvisí s vaší vlastní vizí. Viz předchozí lekce tohoto modulu. Jako vedoucí pracovník jednáte v souladu s touto vizí a uvědomujete si její společenský dopad.

Vedení znamená následovníky a v obchodním prostředí inspiraci, vedení a koučování zaměstnanců. Jakmile se totiž vaše firma rozroste, budete muset řešit problémy s růstem. Musíte se zamyslet nad kroky, které je třeba podniknout, abyste vybudovali dobře spolupracující tým, který bude reprezentovat ambice a cíle firmy. To znamená mít zaměstnance, sestavit tým, stanovit obchodní a týmové cíle, sledovat společné normy a hodnoty, budovat firemní kulturu.

V této lekci se dozvíte, jaká (strategická) rozhodnutí dělají úspěšní lídři, aby dosáhli cílů společnosti (a tedy i týmu).

90 minut

Tato lekce vám zabere přibližně 90 minut, pokud se budete řídit pouze vysvětlením.

150 minut

S další četbou by vám tato lekce měla zabrat celkem asi 150 minut.

3 hodiny

S další četbou a přehledem akademických/časopiseckých článků nebo pokročilých konceptů vám tato lekce zabere přibližně 3 hodiny.

Kteří generální ředitelé mají největší šanci na dlouhodobý úspěch?

Generální ředitelé a rozdíl v prioritách:

1. Zisk (organizační cíle) 2. Zákazníci 3. Zaměstnanci	1. Zaměstnanci 2. Zákazníci 3. Organizační cíle
Pokud je na prvním místě zisk, zaměstnanci jsou často opomíjeni, což snižuje kvalitu služeb zákazníkům. V konečném důsledku se tedy zisk sníží.	Když se zaměstnanci cítí milováni, velmi dobře se starají o zákazníky, což vede k dobrým obchodním výsledkům.