Úvod do modulu
Toto zasedání je úvodem do modulu: Správa a vedení
Tento modul uznává, že Správa a vedení pro sociální podniky, pokud jsou dobře zavedeny, je prostředkem k dosažení jejich nejvyššího potenciálu. Je nezbytné, aby členové správní rady mohli přispět tím, že nabídnou svůj plný potenciál k tomu, aby sociální podnik splnil nebo překročil své poslání a cíle. Bohužel ne všechny sociální podniky přijímají vhodné Správa a vedení strategie a postupy, které naplňují očekávání zainteresovaných stran.
60 minut
Lekce Zavedení efektivního řízení a vedení Pokud se budete řídit pouze vysvětlivkami, zabere vám vyplnění přibližně 60 minut. Případové úlohy vám zaberou více času a donutí vás rozšířit si křídla, abyste teorii uplatnili v praxi a zvnitřnili ji.
40 minut
Lekce Jak zvládnout měnící se očekávání zainteresovaných stran? Pokud se budete řídit pouze vysvětlivkami, zabere vám vyplnění přibližně 40 minut.
30 minut
Lekce Síla podniku řízeného vizí vám zabere 30 minut, pokud se budete řídit vysvětlivkami.
Ve výše uvedeném videu jsme slyšeli guvernéry sociálních podniků, kteří hovořili o svých vlastních odlišných přístupech k řízení, jako např.:
Úloha Správa sociálního podniku je chránit poslání [nebo účel] podniku a zároveň. Vedení by měl umožnit manažerskému týmu splnit nebo překonat požadavky zainteresovaných stran, jako jsou investoři, zaměstnanci, klienti a příjemci, a také dodržovat veřejné politiky a předpisy. Vedoucí pracovníci jsou tedy v tomto ohledu považováni za operativně řízené, zatímco guvernéři působí jako kontroloři podniku.
Tento modul uznává, že žádný jednotlivý Řízení nebo vedení struktura je vhodná pro všechny sociální podniky. Spíše, Řízení prostřednictvím vedení by měl být agilní, tedy připraven přijímat nové postupy a přizpůsobovat se měnícím se potřebám řídícího týmu.
Když Správa zahrnuje dobrý přístup k řízení rizik, bude sociální podnik nejlépe odpovídat neustále se měnícímu provoznímu a regulačnímu prostředí a poslání, cílům a vizi sociálního podniku v průběhu jeho existence.
Tento modul uznává, že Správa a vedení, musí nejen spolupracovat, ale musí se umět přizpůsobit měnícím se potřebám vnitřních a vnějších sil změn. K posouzení změn ve vnějším prostředí s ohledem na politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a právní změny a iniciativy se nejlépe hodí proces environmentálního skenování, jako je analýza PESTEL.
