Erstellen Sie Ihre Theorie der Veränderung - Methode 1
Im Folgenden werden zwei Methoden zur Erstellung einer Theorie der Veränderung vorgestellt. Beginnen Sie mit der Methode, die Ihnen am meisten zusagt. Die erste Methode, die im Folgenden beschrieben wird, könnte den Eindruck erwecken, dass eine Theorie der Veränderung linear abläuft. Nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein! Aber ein Modell muss oft Kompromisse in Bezug auf die Komplexität eingehen, damit es verständlich und überschaubar bleibt.
Wie man eine Theorie der Veränderung aufstellt, lernt man am besten, indem man es tut. Die zu befolgenden Schritte sind unter der Abbildung beschrieben. Wir empfehlen, so bald wie möglich damit zu beginnen. Sie können die Vorlagen für die Arbeitsblätter hier herunterladen Teil 1 und Teil 2. Sie können sie ausdrucken aus und legen sie nebeneinander.
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SCHRITT 1: Erstellen Sie ein klares Bild der gewünschten Wirkung auf der Grundlage der Wirkungsfrage.
- Wer ist die Zielgruppe? Was ändert sich für sie?
- Was ist der gesellschaftliche Kontext? Wie verändert er sich?
- Wer sind die Betroffenen? Was sind die Auswirkungen auf sie?
- Gibt es weitere Auswirkungen, die Sie sehen?
SCHRITT 2: Übersetzen Sie dieses Wirkungsbild in lang-, mittel- und kurzfristige Auswirkungen.
SCHRITT 3: Erfassen Sie den Kontext und die Herausforderungen.
- Erstellen Sie eine Analyse sowohl des sozialen Problems, das Sie angehen wollen, als auch der Zielgruppe. Untermauern Sie dies mit Zahlen.
SCHRITT 4: Bestimmen Sie die Maßnahmen, die durchgeführt werden, um die Wirkungen zu erzielen, und welche Ergebnisse angestrebt werden. Führen Sie die Mittel auf, mit denen dies erreicht werden soll (Inputs).
- Erstellen Sie eine Bestandsaufnahme der derzeitigen Maßnahmen.
- Brainstorming über andere Optionen und/oder Änderungen der derzeitigen Maßnahmen.
- Wählen Sie die für die Organisation am besten geeignete und/oder machbare Lösung.
- Legen Sie fest, welche Ergebnisse erzielt werden sollen.
- Schätzen Sie Zeit, Geld und andere benötigte Ressourcen.
SCHRITT 5: Geben Sie die Wirkstoffe der Interventionen an.
- Befragen Sie die Mitarbeiter, die über das erforderliche Fachwissen verfügen.
- Konsultieren Sie Fachliteratur und wissenschaftliche Untersuchungen.
SCHRITT 6: Bestimmen Sie die Annahmen und Voraussetzungen.
- Bestimmen Sie, welche Annahmen in Ihrer Theorie der Veränderung enthalten sind.
- Bestimmen Sie, welche Voraussetzungen erforderlich sind, um die Ergebnisse zu erzielen.
SCHRITT 7: Schreiben Sie eine erzählerische Wirkungsgeschichte.
- Eine Erzählung zu schreiben bedeutet nichts anderes, als alle Schritte Ihrer Theorie des Wandels in Worte zu fassen, um Ihnen eine klare Vision des Prozesses und der gewünschten Ergebnisse zu vermitteln.
Fragen, die Ihnen helfen, Ihre Annahmen explizit zu machen
- Welche Vermutungen habe ich über die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen meinen verschiedenen Wirkungsebenen? Wenn X passiert, wird dann wirklich Z passieren? Und warum? Unter welchen Bedingungen würde das funktionieren?
- Auf der Grundlage welcher Kenntnisse, Erfahrungen oder Eindrücke stelle ich meine Annahmen auf? Habe ich Beweise dafür, dass meine Annahmen wahrscheinlich und logisch sind? Es ist hilfreich, auf frühere Projekte, Bewertungen, bewährte Verfahren und Forschungsarbeiten zu verweisen, die den Erfolg der Strategien belegen, die zu dem gewünschten Ergebnis geführt haben, und warum Sie bei Ihrem Projekt ähnliche Ergebnisse erwarten.
- Was vermute ich über die Bedürfnisse, Fähigkeiten, Motivation und das Verhalten der Beteiligten?
- Was vermute ich über die Beziehungen zwischen den Hauptakteuren?
Beispiel ATK
ATK ist eine Organisation mit Sitz in Antwerpen (Belgien), die die Armut bekämpft und zu diesem Zweck Buddies einsetzt. Hier ist ihre Theorie der Veränderung ein Beispiel aus dem wirklichen Leben.
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Das folgende Video zeigt Ihnen die Theorie der Veränderung aus der Sicht der Praxis.