Umstellung auf Impact
In diesem Teil legen wir den Schwerpunkt der Wirkungsmessung fest, indem wir die Wirkungsfrage definieren. Um der Versuchung zu widerstehen, "alles messen zu wollen", ist es wichtig, im Voraus eine Richtung festzulegen. Was wollen Sie bewerten? Für wen wollen Sie die Wirkung sichtbar machen?
Organisationen, die ihren Auftrag nicht kennen, wird empfohlen, zunächst einen Auftragskurs zu absolvieren, bevor sie mit der wirkungsorientierten Arbeit fortfahren. Umgekehrt sorgt ein Wirkungsprozess dafür, dass der Auftrag regelmäßig bewertet und gegebenenfalls angepasst wird.
20 Minuten
Für diese Lektion benötigen Sie etwa 20 Minuten, wenn Sie nur den Erklärungen folgen.
70 Minuten
Mit zusätzlicher Lektüre sollten Sie für diese Lektion insgesamt etwa 70 Minuten benötigen.
4 Stunden
Mit zusätzlicher Lektüre und einer Wiederholung der akademischen Artikel und fortgeschrittenen Konzepte werden Sie für diese Lektion etwa 4 Stunden benötigen.
In diesem Teil werden Sie drei Themen finden:
- Definieren Sie Ihre StakeholderDa Stakeholder der Schlüssel zum Wirkungsmanagement sind, beginnen wir mit zwei Methoden, um Ihre Stakeholder zu erfassen.
- Bestimmen Sie die Frage nach den Auswirkungen: die Matrixmethode. Ein Anschauungsmaterial und ein Leitfaden werden bereitgestellt, um Sie und Ihr Team durch diese Übung zu führen.
- Bestimmen Sie die Auswirkungsfrage: Einflusssphäre Methode. Sehr ähnlich wie die erste Methode, aber mit der Möglichkeit, zwischen Einfluss- und Zielsphäre zu unterscheiden.