Matice SIS
Strategický význam dodávek (hodnota vs. důležitost)
Co je matice SIS. Je odvozena z Kraljić Matrix?
Kraljicova matice, známá také jako matice nákupního portfolia nebo matice portfolia dodavatelského řetězce, je metoda, kterou v roce 1983 vyvinul Peter Kraljic. Používá se k vytvoření nákupního portfolia pomocí segmentace položek (výrobků nebo zásob či služeb) do 4 dimenzí. Výsledkem je, že odborníci na nákup mohou stanovit priority nákupních činností na základě dopadu na zisk a úrovně souvisejících rizik.
- Vysoká hodnota/vysoký význam - strategická položka (strategická nabídka nebo výběrové řízení)... jděte do toho!
- Vysoká hodnota/malý význam - Pákový efekt.. Investovat nebo neinvestovat čas/zdroje, změnit strategické směřování?
- Nízká hodnota/vysoká důležitost - úzké místo (může souviset se strategií, ale má nízkou hodnotu (nízký zisk, ale může mít jinou formu hodnoty!)
- Nízká hodnota/malý význam - není důvod pokračovat - neodpovídá strategickému směřování a nenabízí žádnou hodnotu.
V průběhu let byl Kraljicův model rozšířen a k segmentaci různých problémů v rámci prostředí dodavatelského řetězce se používají další dimenze. Kraljicův model lze aplikovat na proces podávání nabídek a výběrových řízení, jako je tomu v případě model, který je zde prezentován.
