Dys/functionele Teams
Talent wint wedstrijden, maar teamwerk en intelligentie winnen kampioenschappen.
Samenwerking is een belangrijke bouwsteen van elk team. Een goede basis is een gedeelde visie en gedeelde waarden (zie bedrijfscultuurdeck). Denk ook aan leiderschapsstijlen zoals gedeeld leiderschap, dienend leiderschap, democratisch en/of autoritair leiderschap, enz.
De vraag is: wat maakt een team tot een dreamteam, wat doet een team boven zichzelf uitstijgen, wat maakt het geheel meer dan de som der delen - een mix van bepalende en dienende spelers?
Een team van toppresteerders ontwikkelen en belonen
leven door het voorbeeld te geven
- Teamdoelen brengen het beste in mensen naar boven.
- Profiteren van diversiteit in teamleden .
- Versterk de teamband.
- Maak duidelijke afspraken.
- Welke regelcapaciteit of mate van autonomie past bij het team?
- Confrontatie is prima, persoonlijke conflicten niet.
Let bij het bouwen van een goed team op deze punten:
- Het eerste punt gaat over het stellen van concrete doelen en de overtuiging dat je het beste uit je teamleden kunt halen als ze het eens zijn met de teamdoelen en betrokken zijn en gewaardeerd worden om hun kwaliteiten.
- Het tweede punt is dat u een team samenstelt met verschillende persoonlijkheden, complementaire kwaliteiten en diversiteit in achtergrond, leeftijd enz.
Investeer in teambuilding.
Wees duidelijk over wat je van elkaar verwacht en maak duidelijke afspraken. Geef mensen ruimte, regelcapaciteit en passende autonomie. Wat past bij het team, de situatie, de taakvolwassenheid van het team? Welke werkwijze past bij je bedrijf en je doelen en past bij de waardepropositie van het bedrijf? Qua management/begeleiding kun je denken aan theorie en inzichten van Hersey & Blanchard (Situationeel Leiderschap). Bedenk dat er mensen zijn die beginners zijn en mensen die verder gevorderd zijn in hun werk. Als manager moet je je aanpassen aan hoe zij geholpen willen worden om optimaal te presteren. Uw stijl van leidinggeven moet daarop worden afgestemd. De kracht van de relatie (verbinding) is hierbij belangrijk.
Ga confrontaties niet uit de weg: Wees hard voor zaken, maar zacht voor mensen.
Denk aan actuele inzichten zoals Agile werken.
Disfunctionele teams
- Leg je niet vast op afspraken.
- Zeg het ene, maar doe het tegenovergestelde.
- Vermijd verantwoordelijkheden (als het onduidelijk is wie wat moet doen, rollen/taken ...)
- Te veel aandacht voor het maken van winst.
- Faalangst hebben.
Patrick Lencioni heeft het onderwerp teamontwikkeling bestudeerd en geïdentificeerd vijf factoren die goed presterende teams onderscheiden van "normale" teams.
Wat maakt een team effectief? En wat belemmert een goede samenwerking?
Kennis over de vijf teamdisfuncties helpt u om weerstanden en obstakels te identificeren, zodat u kunt werken aan het elimineren ervan.
Echte teamspelers offeren hun eigen positie op voor het eindresultaat van het team. Dat begint bij de leider die ook het risico van falen durft te nemen. Laat als manager het gewenste gedrag zien, geef het goede voorbeeld.
Als u meer wilt weten over Patrick Lencioni's model van disfunctionele teams, raden wij u de volgende lectuur aan: