Wat is uw waardepropositie?
Wat is uw waardepropositie - Gelinkt aan de Gouden Cirkel van Simon Sinek
Om de waardepropositie te formuleren moet je een antwoord hebben op de vragen:
- Wat levert u precies aan de klant?
- Welke problemen helpt u oplossen voor de klant?
Vraag:
Is het waardevoorstel van een sociale onderneming hetzelfde als dat van een gewone onderneming?
Wij vinden deze benadering te beperkt.
Waardepropositie van een sociale onderneming
Een sociale onderneming wil niet alleen waarde toevoegen aan de klant, maar ook aan de maatschappij en het milieu.
De voor de hand liggende vraag is wat uw specifieke sociale organisatie of onderneming tegenkomt. De sociale omgeving construeert zowel informele als formele regels en normen en lokt houdingen, waarden, gevoelens, gedachten en handelingen uit, die vervolgens de feitelijke positie van een persoon in een bepaalde omgeving (bv. werkplek, school, gezin) bepalen.
Van: Internationale encyclopedie van de sociale en gedragswetenschappen, 2001.
Volgens Bosma en Levie (2010) sociaal ondernemerschap heeft betrekking op personen of organisaties die zich bezighouden met ondernemersactiviteiten met een sociaal doel. Het kan het volgende omvatten:
- Non-profitorganisaties die zakelijke expertise toepassen om onafhankelijk te worden van subsidies (Boschee en McClurg, 2003, Reis en Clohesy, 2001, Thompson, 2002).
- Bedrijven met winstoogmerk die oplossingen bieden voor hardnekkige sociale, economische en ecologische problemen met behulp van marktgerichte modellen (Dees en Anderson, 2006, Dorado, 2006) en
- Hybride organisaties die streven naar sociale impact en tegelijkertijd een duurzaam bedrijfsmodel handhaven (Alter, 2007, Nicholls en Cho, 2006). Met name wat dit laatste punt betreft, zoals Yunus (2008) heeft geïllustreerd, pakt sociaal ondernemerschap een dringend sociaal probleem aan - zoals armoede, dakloosheid of de behoeften van kansarme kinderen - met behulp van vrije marktprincipes. Het betekent dus dat sociaal ondernemerschap tegelijkertijd winstgevend en duurzaam is - maar dat de winst wordt geherinvesteerd in het bedrijf in plaats van terug te gaan naar de investeerders.
Dit betekent twee andere dimensies moeten worden toegevoegd aan het oorspronkelijke Business Model Canvas.
De sociaal en milieu elementen.
Dit kan worden gestructureerd met de drielaagse BMC-benadering van Alexandre Joyce en Raymond L. Paquin (2016).
Dit instrument helpt om duurzaam georiënteerde bedrijfsmodelinnovatie te onderzoeken.
- De milieulaag is gebaseerd op het levenscyclusperspectief.
- De sociale laag is gebaseerd op het perspectief van de belanghebbenden.
Samen maken de drie lagen van het bedrijfsmodel explicieter hoe een organisatie meerdere soorten waarde genereert: economische, ecologische en sociale. Het visueel weergeven van een bedrijfsmodel via dit canvas helpt bij het ontwikkelen en communiceren van een een meer holistische en geïntegreerde kijk op een bedrijfsmodeldie ook creatieve innovatie in de richting van duurzamere bedrijfsmodellen ondersteunt.
Het drielagen Business Model Canvas: Een hulpmiddel om duurzamere bedrijfsmodellen te ontwerpen".
De paper presenteert het drielaags business model canvas en beschrijft de belangrijkste kenmerken ervan aan de hand van een heranalyse van het bedrijfsmodel van Nestlé Nespresso. Dit nieuwe instrument draagt bij aan onderzoek naar duurzame bedrijfsmodellen door een ontwerpinstrument te bieden dat duurzaamheidskwesties in bedrijfsmodelinnovatie structureert. Ook creëert het twee nieuwe dynamieken voor analyse: horizontale samenhang en verticale samenhang.
Dit is slechts een inleiding om uw waardepropositie met betrekking tot het milieu en de toegevoegde waarde voor de samenleving in kaart te brengen. Geïnteresseerd in meer diepgang en toepassing? Ga dan verder met de verdiepingsopdracht en lees het bijgevoegde artikel over 'The triple layered business model canvas'.
Opdracht:
Let op. 1 minuut video over wat een start-up (of een productintroductie van je huidige organisatie) succesvol maakt door Steven Schuurman. Probeer daarna de onderstaande vraag te beantwoorden:
Vraag
Antwoord
Aanvullende informatie en inspiratie: