Bedrijf, cultuur en kernwaarden

bron: icat.com

Kernwaarden gaan niet over het product of de dienst, maar over de mentaliteit binnen de organisatie: de cultuur en de intrinsieke waarden van de mensen binnen het bedrijf.

Elk bedrijf zou duidelijke kernwaarden moeten hebben en deze communiceren, zodat de belanghebbenden, belangrijke partners, klanten en het publiek weten waar het bedrijf voor staat. Ook kunnen de medewerkers beter werken met de kernwaarden in het achterhoofd. De leider (manager) inspireert hen en toont voorbeeldgedrag. Zorg ervoor dat de medewerkers er niet omheen kunnen (in positieve zin). Maak ze enthousiast om de kernwaarden uit te dragen in alles wat ze doen.

Kernwaarden zijn de belangrijkste waarden binnen een organisatie; het zijn eigenschappen of drijfveren die laten zien waar men voor staat. Een bedrijf heeft bij voorkeur drie tot vijf duidelijke kernwaarden die de bedrijfscultuur in één keer duidelijk maken. Bijvoorbeeld: Wij staan voor duurzaamheid, kwaliteit en transparantie.

bron: medium.com (klik om naar het artikel 'How the Golden Circle Rules Apply to Account-Based Marketing' te gaan)

Met kernwaarden geef je aan waarom en hoe uw bedrijf dingen doet. Kernwaarden maken het veel gemakkelijker om strategische beslissingen te nemen. Als je kernwaarden hebt waar iedereen in je bedrijf achter staat, weet iedereen welke actie hij moet ondernemen.

Cultuur

"Cultuur eet strategie als ontbijt"

bron: unsplash.com

Bedrijfscultuur Deck

 

Cultuur beïnvloedt de manier waarop mensen met elkaar omgaan, de context waarbinnen kennis wordt gecreëerd, de weerstand die zij zullen hebben tegen bepaalde veranderingen, en uiteindelijk de manier waarop zij kennis delen (of juist niet delen).

Het definiëren van bedrijfswaarden, gedragingen, overtuigingen en idealen is nuttig om te doen: als je definieert wat je wilt dat ze zijn, heb je een veel betere kans om ze te verwezenlijken. Het communiceren van uw (beoogde) bedrijfscultuur is belangrijk om nieuw personeel aan te trekken, werknemers op de juiste manier te laten samenwerken en een gezonde werkomgeving te creëren - maar ook om de juiste klanten aan te trekken en geschikte investeerders te overtuigen.

Uw bedrijfscultuurchecklist in een kort slidedeck gieten is een eenvoudige en doeltreffende manier om deze dingen te laten gebeuren. Een bedrijfscultuurdeck is de samenvatting van de bedrijfscultuur die dient als leidraad voor nieuwe en bestaande werknemers.

Kom meer te weten in deze video over de ontwikkeling van Netflix' beroemde Culture Deck:

reflectie

Bouw een cultuurdeckhoud het eenvoudig (minder is meer)

  • Focus op je visie en missie: van welk probleem wil je af en hoe ga je dat doen?
  • Benoem uw waarden, en vervolgens welk gedrag bij elke waarde hoort. Voorbeelden kunnen zijn: vertrouwen, verantwoordelijkheid, enz.
  • Stel vast welk gedrag ongepast is.
  • Welke leiders en mensen passen daarbij? Hoe wil je dat ze samenwerken?

  • reflectie

    Deel uw Cultuur dek met de buitenwereld.
    Als u met anderen samenwerkt, leg dan uw verband met uw interpretatie van The Golden Circle.
    Waar zit de overlapping? Ziet u verschillen?

    verder lezen

    Aanbevolen boeken:
    Bretton Putter (2018). Culture Decks Decoded. Maak van uw cultuur een zichtbare, bewuste en tastbare troef.

    Mike Ganino (2018). Bedrijfscultuur voor Dummies.