Creëer uw veranderings-theorie - Methode 1
Wij presenteren hier twee methoden om een Theory of Change op te stellen. Begin met de methode die u het meest aanspreekt. De eerste methode, die hieronder wordt beschreven, kan de indruk wekken dat een veranderingstheorie lineair verloopt. Niets is minder waar! Maar een model moet vaak aan complexiteit inboeten om de boodschap over te brengen en hanteerbaar te blijven.
Je leert het beste hoe je een Theory of Change opstelt door het te doen. De te volgen stappen worden onder de figuur beschreven. Wij raden u aan zo snel mogelijk te beginnen. U kunt de sjablonen voor de werkbladen hier downloaden deel 1 en deel 2. U kunt ze afdrukken en zet ze naast elkaar.
(Klik om te vergroten)
STAP 1: Creëer een duidelijk beeld van de gewenste impact op basis van de impactvraag.
- Wie is de doelgroep? Wat verandert er voor hen?
- Wat is de maatschappelijke context? Hoe verandert die?
- Wie zijn de belanghebbenden? Wat is het effect op hen?
- Zijn er andere gevolgen die u ziet gebeuren?
STAP 2: Vertaal dit effectbeeld in effecten op lange, middellange en korte termijn.
STAP 3: Breng de context en de uitdagingen in kaart.
- Maak een analyse van zowel het maatschappelijke probleem dat je wilt aanpakken als van de doelgroep. Onderbouw die met cijfers.
STAP 4: Bepaal welke interventies zullen worden uitgevoerd om de effecten te bereiken, en welke output wordt nagestreefd. Vermeld de middelen waarmee dit zal worden bereikt (inputs).
- Inventarisatie van de huidige interventies.
- Brainstormen over andere opties en/of wijzigingen van de huidige interventies.
- Kies de meest geschikte en/of haalbare oplossing voor de organisatie.
- Bepaal welke outputs bereikt moeten worden.
- Maak een schatting van de benodigde tijd, geld en andere middelen.
STAP 5: Druk de werkzame bestanddelen van de interventies uit.
- Interview het personeel dat over de nodige deskundigheid beschikt.
- Vakliteratuur en wetenschappelijk onderzoek raadplegen.
STAP 6: Bepaal de aannames en randvoorwaarden.
- Bepaal welke aannames in uw Theory of Change worden gemaakt.
- Bepaal welke randvoorwaarden nodig zijn om de resultaten te realiseren.
STAP 7: Schrijf een verhalend impactverhaal.
- Een verhaal schrijven is niets anders dan alle stappen van je Theory of Change in taal omzetten om je te helpen met een duidelijke visie op het proces en het gewenste resultaat.
Vragen om u te helpen uw veronderstellingen expliciet te maken
- Wat veronderstel ik over de oorzaak en gevolg relaties tussen mijn verschillende niveaus van effecten? Als X gebeurt, zal Z dan echt gebeuren? Waarom? Onder welke voorwaarden zou dat werken?
- Op basis van welke kennis, ervaringen of indrukken doe ik mijn veronderstellingen? Heb ik bewijs dat mijn veronderstellingen waarschijnlijk en logisch zijn? Het is nuttig om te verwijzen naar vroegere projecten, evaluaties, beste praktijken en onderzoek dat het succes aantoont van de strategieën die tot het gewenste resultaat hebben geleid, en waarom u vergelijkbare resultaten verwacht in uw project.
- Wat veronderstel ik over de behoeften, de capaciteiten, de motivatie en het gedrag van de belanghebbenden?
- Wat veronderstel ik over de relaties tussen de hoofdrolspelers?
Voorbeeld ATK
ATK is een organisatie in Antwerpen (België) die armoede bestrijdt en daarvoor buddies gebruikt. Hier is hun Theory of Change een praktijkvoorbeeld.
(Klik om te vergroten)
De video hieronder neemt u mee door een toegepaste kijk op de veranderingstheorie.