Die Essenz der agilen Führung

Schaffung des richtigen Umfelds für selbstverwaltete Teams

1. Die Ziele mitgestalten
2. Erleichterung der Eigenverantwortung
3. Schneller lernen
4. Gestaltung der Kultur

Die Ziele mitgestalten - Anstatt Anweisungen zu geben, sollten Sie dafür sorgen, dass die Ziele klar sind. So wissen die Teams, was sie erreichen sollen und ob ihre Aktionen sie ihrem Ziel näher bringen.

Erleichterung der Eigenverantwortung - ein Umfeld schaffen, in dem agile Teams wachsen und gedeihen können. Teams können nicht dazu gezwungen werden, Eigenverantwortung zu übernehmen, Führungskräfte können nur die Umstände schaffen, unter denen Teams Eigenverantwortung übernehmen. Dies ist ein Balanceakt zwischen Eingreifen und Loslassen. Es geht darum, den Sweetspot zu finden, an dem die Teams das richtige Maß an Freiheit haben, das ihrem Reifegrad entspricht.

Schneller lernen - Um fit und bereit für die Zukunft zu sein, geht es nicht darum, der Beste zu sein, sondern darum, schneller zu lernen. Selbstverwaltete Teams müssen schnelles Feedback zu ihren Aktionen und Entscheidungen erhalten. Vorzugsweise von Nutzern und Kunden. Es ist die Aufgabe der Führungskräfte, das Lernen aus Experimenten und Misserfolgen zu fördern.

Gestaltung der Kultur - Die agile Führungskraft muss die Kultur der Organisation konzipieren, gestalten und verbessern.

Aufgaben des agilen Leiters

• Für inspirierende Ziele sorgen;
• Maximierung der Teamverantwortung;
• Die Geschwindigkeit, mit der Teams aus Kunden- und Nutzerfeedback lernen;
• Schaffung einer Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit, des ehrlichen Feedbacks und der Konzentration auf den Kunden