Agile Unternehmensführung

• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem es sicher ist, zu versagen.
• Stellen Sie alle Informationen zur Verfügung, die für eine angemessene Entscheidungsfindung erforderlich sind.
• Aufrechterhaltung der vom Personal getroffenen Entscheidungen.

Es gibt zwei primäre Anti-Muster für einen Agile Leader: Mikromanagement und Abwesenheit

Im Rahmen des Agile Business Management besteht die Hauptaufgabe eines Agile Leader darin, funktionsübergreifende Teams zu fördern und zu befähigen. Dies setzt voraus, dass den Teammitgliedern ausreichend persönliche Verantwortung, Rechenschaftspflicht und Befugnisse eingeräumt werden, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Ein Agile Leader kann dies, wie in der Folie erwähnt, unterstützen.

Wenn ein Prozess unter Kontrolle ist und innerhalb der zulässigen Toleranzen liegt, sollten die Mitarbeiter die Befugnis haben, ohne Eingreifen des Managements zu arbeiten. Dies setzt einen soliden Überwachungs- und Berichterstattungsprozess voraus, um festzustellen, wann ein Eingreifen des Managements erforderlich wird. Das andere Extrem ist ein abwesender Vorgesetzter, selbst wenn er physisch im Büro anwesend ist, wenn er seine Mitarbeiter nicht überwacht oder mit ihnen zusammenarbeitet, um die Umsetzung sicherzustellen. Ohne eine Führungskraft, die Hindernisse aus dem Weg räumt, wird es fast unmöglich, Zeitpläne oder Budgets einzuhalten.