tým špičkových pracovníků

Rozvíjet a odměňovat tým špičkových pracovníků

žít příkladem

• Teamgoals, probuďte v lidech to nejlepší
• Rozmanitost členů týmu
• Posílení týmového pouta
• Uzavírejte jasné dohody
• Jaká kapacita pravidel / autonomie vyhovuje týmu?
• Konfrontace je v pořádku, osobní konflikty ne.

Při sestavování dobrého týmu můžete myslet na tyto body, kterým je třeba věnovat pozornost:

1. První bod se týká stanovení konkrétních cílů a přesvědčení, že z členů týmu můžete dostat to nejlepší, pokud budou souhlasit s cíli týmu a budou se angažovat a oceňovat své kvality. 
2. Druhý bod pozornosti znamená, že vytvoříte tým s různými osobnostmi, vzájemně se doplňujícími vlastnostmi a různorodým zázemím, věkem atd.

Investujte do budování týmu. Ujasněte si, co od sebe navzájem očekáváte, a uzavřete jasné dohody. Dejte lidem prostor, kontrolní kapacitu a přiměřenou samostatnost. Co odpovídá týmu, situaci, vyspělosti úkolu týmu? Který způsob práce vyhovuje vaší společnosti, vašim cílům, odpovídá hodnotové nabídce společnosti? Z hlediska řízení/vedení se můžete zamyslet nad teorií a poznatky Herseyho a Blancharda (Situační vedení). Nezapomeňte, že jsou lidé, kteří s prací začínají, a lidé, kteří jsou v ní pokročilejší. Jako manažer se musíte přizpůsobit tomu, jak jim chcete pomoci, aby podávali co nejlepší výkony. Tomu je přizpůsoben váš styl vedení. Důležitá je zde síla vztahu (spojení).

Vzpomeňte si na současné poznatky, jako je agilní práce. (TOO BIG)

(https://steelcase-res.cloudinary.com/image/upload/c_fill,dpr_auto,q_70,h_900,w_1600/v1584121549/www.steelcase.com/2020/03/13/20-0136327.jpg)

Nevyhýbejte se konfrontacím: tvrdý přístup k obchodu, měkký k lidem.