De Lean Startup

Een start-up die veel experimenteert, co-creëert met de gebruikers en onmiddellijk feedback uit de markt verzamelt en gebruikt om een product te verbeteren is een LEAN start-up. Een uitgebreid businessplan schrijven en meteen een compleet product op de markt brengen is voor hen uit den boze. De oprichters van een LEAN start-up bepalen eerst wat er minimaal nodig is als prototype, en testen dat meteen bij de klant. De grondlegger van de LEAN start-up methode, Eric Ries, adviseert bedrijven dat de tijd voor een grootschalige uitrol pas komt als er enige zekerheid is dat het product levensvatbaar is. Een product perfect en op tijd af hebben om er vervolgens achter te komen dat niemand erin geïnteresseerd is, betekent een enorme verspilling van tijd en middelen.

commons.wikimedia.org (klik om te vergroten)

"Denk groot. Begin klein. Schaal snel."
Vivek Kundra

Enkele termen en concepten die je tegenkomt bij de LEAN Startup:

Minimaal levensvatbaar product

Het betekent letterlijk het 'minimaal werkbare product' - dat wat je minimaal moet ontwikkelen om naar de markt te gaan. Het is dus cruciaal om je niet meteen op de eindoplossing te richten, maar jezelf eraan te herinneren dat je eerst moet leren luisteren. Jouw taak is om de markt te begrijpen en dat snel te doen, om zo min mogelijk tijd en geld te verliezen.

U kunt hieronder een video bekijken over het minimum levensvatbare product of het vinden hier.

De basis van de LEAN-opstartmethode: Ontwikkeling door gebruikers

Het doel van de LEAN Startup is om feedback te krijgen van je gebruikers over je minimum viable product. Je moet er dus voor zorgen dat je begrijpt wie ze zijn, wat hun aandacht trok, welke functies ze verkozen (of juist niet begrepen), en vooral waarom ze eerder jouw product zouden gebruiken in plaats van een ander.

LEAN Canvas vs. Business Model Canvas

Beide instrumenten werden gecreëerd om de relevantie van een bedrijfsmodel te valideren, maar waar het BMC de nadruk legt op middelen, partners en activiteiten, richt het LEAN-canvas zich op de afstemming van het product op de markt. In zekere zin zijn het twee benaderingen die elkaar aanvullen in plaats van met elkaar te concurreren. 

Een uitstekende video over UBER als voorbeeld voor een LEAN-bedrijfsmodel vindt u hieronder of vindt u hier hier.

verder lezen

Een geweldig artikel over het Lean Start-up Model vindt u in Harvard Business Review artikel.