Kun je leren om een leider te worden?

Wie ben jij?

Misschien bent u al een leider, maar bent u zich daar nog niet van bewust. Denk aan situaties waarin je misschien al anderen hebt beïnvloed, geadviseerd of geleid. Misschien ben je trainer van een sportteam, of was je actief in een studentenvereniging. Of misschien ben je bezig met het opschalen van je bedrijf of heb je eerder personeel aangenomen.

tamara-gak-1vZAezBEADw-unsplash
bron: unsplash.com
reflectie

Probeer voor jezelf na te denken aan de hand van de volgende vragen:

  • Wat is jouw kijk op leiderschap?
  • Neem jij wel eens de leiding? Hoe? In welke situaties?
  • Waar sta je voor, wat zijn je idealen? Wat motiveert je om actie te ondernemen? Wie inspireert je?
  • Heb je een droom? Wat is uw ambitie?
  • Hoe goed ken je jezelf?
  • Heb je het gevoel dat je nu de controle hebt? Zit je in de bestuurdersstoel, bepaal je je eigen koers?
  • Ben je verantwoordelijk, doe je wat je belooft? Neemt u verantwoordelijkheid voor uw gedrag?
  • Hoe word je door anderen gezien?
  • Wat zijn uw ervaringen met leiderschap?
  • Wat wil je leren?

  • U kunt leren van leiderschapstests, van het lezen van theorie, van gesprekken met leiders, van inspiratiebronnen.
    Neem de leiding ... Daag jezelf uit en ontwikkel je persoonlijk leiderschapsprofiel.

    Leiderschap: Natuur of opvoeding? Deel 1

    matteo-vistocco-Dph00R2SwFo-unsplash(1)
    bron: unsplash

    "Om te leiden is afgeleid van het woord "leath", wat letterlijk betekent: over een drempel stappen, het onbekende ingaan. Dus in wezen is leiden een stap vooruit zetten. Durven leiden...
    Charisma en inspiratie zijn belangrijke ingrediënten voor geloofwaardigheid, waardoor mensen je willen volgen.
    Geboren leiders hebben een goede uitgangspositie, waarbij het aangeboren talent ontwikkeld moet worden. Goed leiderschap komt tot stand wanneer de leider ruimte krijgt of weet te creëren waarin hij of zij kan gedijen. We kunnen dit toeval, timing of geluk noemen - of een combinatie daarvan. Dat betekent dat leiderschap noch aangeboren, noch aangeleerd is. Uitstekend leiderschap vereist een veelbelovende omgeving waarin getalenteerde leiders bereid zijn te leren en te reflecteren (Bron: Oscar David/TIAS Senior Executive Program, UvT Nederland. In zijn boek Macht van instinct tot integriteit beschrijft hij de werking en dynamiek van macht).

    Mensen verschillen in hun aangeboren eigenschappen, talenten en drijfveren. Toch kunnen we ons allemaal verdiepen in het onderwerp, ons laten inspireren door anderen en leren door naar anderen te kijken. Door te durven en te doen, door training en coaching, kunnen we ons ook op dat gebied ontwikkelen.

    Belangrijke informatie of onderdeel

    Word je bewust van hoe je gebruik je kwaliteiten effectiever in een leidende rol. Diverse tests helpen u op weg naar een beter inzicht in uw persoonlijkheidskenmerken en voorkeursstijlen. Oefenen omvat het aanleren van vaardigheden en het leren reflecteren op het eigen gedrag! U kunt ook leren door anderen te observeren, door ervaring op te doen, kennis en inzichten te verwerven uit literatuur, onderzoek en praktijkgevallen.

    100 modellen van leiderschap... Wat opvalt:

    • Mezelf leiden -> anderen leiden.
    • Eerst moet je jezelf goed kennen (zelfbewustzijn) voordat je anderen goed kunt leiden.
    • Duidelijke waarden hebben en weten waar je voor staat is als een baken van licht in de storm van verandering.
    bron: unsplash.com
    reflectie

  • Wat is vaak de overeenkomst tussen leiderschapsmodellen?
  • Waar herken je een rode draad of algemene principes? Wat springt eruit?