Die Theorie der Veränderung
Wenn man versteht, wie und warum es zu Veränderungen kommt und wie diese zur Verwirklichung von Wirkungszielen führen, kann man besser bestimmen, welche Aktivitäten notwendig sind, um dies zu erreichen, und welche Investitionen dafür erforderlich sind.
Eine Theorie des Wandels verdeutlicht die zwischenzeitlichen Veränderungen, die notwendig sind, um Ihr Wirkungsziel zu erreichen. Sie sollte immer akteurszentriert sein: Wer muss sich auf welche Weise verändern? Veränderungen können auf unterschiedliche Art und Weise und in verschiedenen Bereichen stattfinden, z. B. in Bezug auf Wissen, Einstellungen, Verhaltensweisen, Beziehungen usw.
Eine Theorie der Veränderung geht über Ihre eigene Organisation hinaus. Sie betrachtet das gesamte System und alle Akteure darin und erfordert daher die Fähigkeit, alle Faktoren zu berücksichtigen und komplexe systemische Faktoren zu erkennen.
Achten Sie darauf, dass Ihre Theorie der Veränderung genügend "Theorie" enthält. Ihre Veränderungspfade sollten auf vorhandenen Forschungsergebnissen und fundierten Erkenntnissen aus der Praxis beruhen. Wenn dies (noch) nicht der Fall ist, sollten Sie sich über Ihre Annahmen im Klaren sein und diese in Ihren Plan zur Wirkungsmessung (Schritt 3) einbeziehen, um die notwendigen Daten zu sammeln, um sie zu überprüfen.
Warum eine Theorie der Veränderung formulieren?
Es gibt mehrere Gründe, warum es interessant ist, eine Theorie der Veränderung zu erstellen. In der Abbildung oben haben wir einige davon aufgeführt.
Wir haben zwei Videos gefunden, die das Konzept der Theory of Change sehr gut erklären. Es dauert nur ein paar Minuten, sie anzusehen.
Für diejenigen, die sich wirklich mit der Theory of Change beschäftigen wollen, empfehlen wir diese beiden Referenzdokumente.
