Das schlanke Startup

Ein Start-up, das viel experimentiert, gemeinsam mit den Nutzern kreiert und sofort Feedback vom Markt einholt und zur Verbesserung eines Produkts nutzt, ist ein LEAN Start-up. Einen umfangreichen Businessplan zu schreiben und sofort ein fertiges Produkt auf den Markt zu bringen, kommt für sie nicht in Frage. Die Gründer eines LEAN Start-ups legen zunächst fest, was mindestens als Prototyp benötigt wird, und testen diesen sofort mit dem Kunden. Der Begründer der LEAN-Startup-Methode, Eric Ries, rät Unternehmen, dass der Zeitpunkt für eine groß angelegte Markteinführung erst dann gekommen ist, wenn eine gewisse Sicherheit besteht, dass das Produkt lebensfähig ist. Ein Produkt perfekt und pünktlich fertig zu stellen, nur um dann festzustellen, dass sich niemand dafür interessiert, bedeutet eine enorme Verschwendung von Zeit und Ressourcen.

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"Groß denken. Klein anfangen. Schnell skalieren."
Vivek Kundra

Einige Begriffe und Konzepte, die Ihnen beim LEAN Startup begegnen werden:

Minimal lebensfähiges Produkt

Es bedeutet wörtlich das "Minimum Workable Product" - das, was Sie mindestens entwickeln müssen, um auf den Markt zu kommen. Es ist also wichtig, sich nicht sofort auf die endgültige Lösung zu konzentrieren, sondern sich daran zu erinnern, dass man zuerst lernen muss, zuzuhören. Ihre Aufgabe ist es, den Markt zu verstehen, und zwar schnell, damit Sie möglichst wenig Zeit und Geld verlieren.

Sie können sich unten ein Video über das Minimum Viable Product ansehen oder es finden hier.

Die Grundlage der LEAN Start-up Methode: Entwicklung durch Anwender

Das Ziel des LEAN Startup ist es, von Ihren Nutzern ein Feedback zu Ihrem Minimum Viable Product zu erhalten. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie verstehen, wer sie sind, was ihre Aufmerksamkeit erregt hat, welche Funktionen sie bevorzugt haben (oder andererseits nicht verstanden haben), und vor allem, warum sie eher Ihr Produkt als ein anderes verwenden würden.

LEAN Canvas vs. Business Model Canvas

Beide Instrumente wurden entwickelt, um die Relevanz eines Geschäftsmodells zu validieren, aber während der BMC den Schwerpunkt auf Ressourcen, Partner und Aktivitäten legt, konzentriert sich der LEAN Canvas auf die Ausrichtung des Produkts auf den Markt. In gewissem Sinne handelt es sich um zwei Ansätze, die sich gegenseitig ergänzen, anstatt miteinander zu konkurrieren. 

Ein hervorragendes Video über UBER als Beispiel für ein LEAN-Geschäftsmodell finden Sie weiter unten oder hier hier.

weitere Lektüre

Einen hervorragenden Artikel über das Lean Start-up Model finden Sie in Artikel in der Harvard Business Review.