Co je projektové řízení?

Jak konkrétně naplníme zadání projektu a dosáhneme jeho cíle?

Dobrý projektový brief (který bude obsahovat důvody, proč projekt realizujeme) bude vodítkem pro všechny členy projektového týmu a výchozím bodem pro komunikaci se všemi zúčastněnými stranami. Stanoví účel projektu a je osnovou, pro kterou lze vytvořit podrobnější plány.

Model PDCA (Plan-Do-Check-Act) je vývojový diagram pro učení a zlepšování produktu, služby nebo procesu. Funguje na jednoduchém principu plánování požadovaných změn (plánování kdo, co, kde, kdy a jak), provádění změn (provádění plánovaných činností), kontroly, zda provedené změny mají požadovaný efekt (kontrola nebo zkoumání, zda jsou činnosti prováděny správně a včas), a jednání na základě zjištění případných kontrol, pokud je třeba změnit plány nebo provést nápravná opatření (jednání).

Edwards Deming, průkopník moderního cyklu plánuj, dělej, kontroluj a jednej (PDCA), obhajoval jeho používání jako nástroje zlepšování procesů a řízení kvality. Používá se však jako dynamický nástroj řízení projektů, který zajišťuje, že projekty dosáhnou svého požadovaného cíle. Příkladem využití a způsobů použití ve zdravotnictví je britská Národní zdravotní služba (NHS). Provází vás týmovým přístupem k provádění Projekt zlepšení.

Další informace a příklad použití metody PDSA (PDCA) ve zdravotnictví naleznete zde. Taylor MJ, McNicholas C, Nicolay Ca další Systematický přehled použití metody "naplánuj, proveď studii a jednej" ke zlepšení kvality ve zdravotnictví. BMJ Quality & Bezpečnost 2014;23:290-298 zde.

  • Tento modul řízení projektů vás provede cyklem plánování, provádění, kontroly a jednání pro dosažení cíle projektu.
  • Existuje však mnoho dalších vodicích technik, které lze použít. Podívejte se na odkaz, kde najdete kritiku metod projektového řízení. 

Kritiku postupů projektového řízení lze nalézt na stránkách zde.