Vytvoření teorie změny - metoda 1
Zde představíme dvě metody konstrukce teorie změny. Začněte tou, která vám nejvíce vyhovuje. První metoda, popsaná níže, může vyvolat dojem, že teorie změny probíhá lineárně. Nic nemůže být dále od pravdy! Model však často musí dělat kompromisy v oblasti složitosti, aby vystihl podstatu věci a zůstal zvládnutelný.
Teorii změny se nejlépe naučíte vypracovat tak, že ji provedete. Kroky, které je třeba provést, jsou popsány pod obrázkem. Doporučujeme začít co nejdříve. Šablony pracovních listů si můžete stáhnout zde část 1 a část 2. Můžete si je vytisknout a položte je vedle sebe.
(Kliknutím zvětšíte obrázky)
KROK 1: Vytvořte si jasnou představu o požadovaném dopadu na základě otázky dopadu.
- Kdo je cílovou skupinou? Co se pro ně mění?
- Jaký je společenský kontext? Jak se mění?
- Kdo jsou zúčastněné strany? Jaký je na ně dopad?
- Existují další dopady, které vidíte?
KROK 2: Převeďte tento obraz dopadu na dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé účinky.
KROK 3: Zmapujte kontext a výzvy.
- Proveďte analýzu sociálního problému, který chcete řešit, i cílové skupiny. Podložte ji čísly.
KROK 4: Určete intervence, které budou provedeny za účelem dosažení účinků, a jaké výstupy se sledují. Vyjmenujte prostředky, kterými toho bude dosaženo (vstupy).
- Proveďte inventuru stávajících intervencí.
- Proveďte brainstorming o dalších možnostech a/nebo úpravách stávajících intervencí.
- Zvolte nejvhodnější a/nebo nejreálnější řešení pro danou organizaci.
- Určete, kterých výstupů chcete dosáhnout.
- Odhadněte čas, peníze a další potřebné zdroje.
KROK 5: Vyjádřete účinné složky intervencí.
- Proveďte pohovor s pracovníky, kteří mají potřebné odborné znalosti.
- Nahlédněte do odborné literatury a vědeckého výzkumu.
KROK 6: Určete předpoklady a předpoklady.
- Určete, jaké předpoklady jsou obsaženy ve vaší teorii změny.
- Určete, jaké předpoklady jsou nutné k realizaci výsledků.
KROK 7: Napište příběh o dopadu.
- Napsání příběhu není nic jiného než vyjádření všech kroků teorie změny v jazyce, který vám pomůže s jasnou představou procesu a požadovaného výsledku.
Otázky, které vám pomohou objasnit vaše předpoklady
- Co předpokládám o příčinných vztazích mezi různými úrovněmi mých účinků? Pokud se stane X, stane se skutečně Z? Proč? Za jakých podmínek by to fungovalo?
- Na základě jakých poznatků, zkušeností nebo dojmů se domnívám, že to tak je? Mám důkazy o tom, že mé předpoklady jsou pravděpodobné a logické? Je užitečné odkázat na minulé projekty, hodnocení, osvědčené postupy a výzkumy, které dokládají úspěšnost strategií, jež vedly k požadovanému výsledku, a proč očekáváte podobné výsledky i ve vašem projektu.
- Co předpokládám o potřebách, schopnostech, motivaci a chování zúčastněných stran?
- Co předpokládám o vztazích mezi klíčovými aktéry?
Příklad ATK
ATK je organizace se sídlem v Antverpách (Belgie), která bojuje proti chudobě a využívá k tomu kamarády. Zde je jejich teorie změny a příklad ze života.
(Kliknutím zvětšíte obrázky)
Níže uvedené video vás seznámí s aplikovaným pohledem na teorii změny.