Řízení projektů zahrnuje plánování a organizaci zdrojů, které mají vést k dokončení určitého úkolu, akce nebo povinnosti. Může se jednat o jednorázový projekt nebo o průběžnou činnost a řízené zdroje zahrnují personál, finance a technologie. duševní vlastnictví.
Bez ohledu na to, o jaké odvětví se jedná, je projektový manažer má obvykle zhruba stejný úkol: pomáhá definovat cíle a záměry projektu a určuje, kdy a kým mají být jednotlivé složky projektu dokončeny. Vytvářejí také kontrola kvality kontroly, zda dokončené součásti splňují určitou normu.
Bylo vyvinuto mnoho typů projektového řízení, které splňují specifické potřeby určitých odvětví nebo typů projektů. Patří mezi ně následující:
1. Vodopádové řízení projektů - Je to podobné jako u tradičního projektového řízení, ale s tím rozdílem, že každý úkol musí být dokončen před zahájením dalšího. Kroky jsou lineární a postupuje se jedním směrem - jako vodopád. Z tohoto důvodu je při tomto typu řízení projektů velmi důležité věnovat pozornost posloupnosti úkolů a časovému harmonogramu.
2. Agilní řízení projektů - Odvětví počítačového softwaru bylo jedním z prvních, které tuto metodiku začalo používat. Základem bylo 12 základních principů Agilní manifest, http://agilemanifesto.org/
Agilní řízení projektů je iterativní proces zaměřený na neustálé sledování a zlepšování. výstupy. Vysoce kvalitní výsledky jsou v jádru výsledkem poskytování hodnoty zákazníkům, týmových interakcí a přizpůsobování se aktuálním obchodním podmínkám. Agilní řízení projektů se neřídí postupným přístupem po jednotlivých fázích. Místo toho různí členové týmu v organizaci dokončují fáze projektu paralelně vedle sebe.
3. Štíhlé řízení projektů - Cílem této metodiky je zabránit plýtvání časem i zdroji. Principy této metodiky byly převzaty z japonských výrobních postupů. Jejich hlavní myšlenkou je vytvořit větší hodnotu pro zákazníky s menším množstvím zdrojů.
Existuje mnohem více metodik a typů projektového řízení, než je zde uvedeno, ale tyto patří k nejběžnějším. Použitý typ závisí na preferencích projektového manažera nebo společnosti, jejíž projekt je řízen.