Lean Startup
Start-up, který hodně experimentuje, spoluvytváří s uživateli a okamžitě sbírá zpětnou vazbu z trhu a využívá ji ke zlepšení produktu, je LEAN start-up. Sepsání rozsáhlého podnikatelského plánu a okamžité uvedení kompletního produktu na trh pro ně nepřipadá v úvahu. Zakladatelé LEAN start-upu nejprve určí, co je potřeba minimálně jako prototyp, a ten okamžitě otestují se zákazníkem. Zakladatel metody LEAN start-up, Eric Ries, radí společnostem, že čas na rozsáhlé uvedení na trh nastává až ve chvíli, kdy je jisté, že je produkt životaschopný. Dokončit produkt dokonale a včas jen proto, abychom zjistili, že o něj nikdo nemá zájem, znamená obrovskou ztrátu času a zdrojů.
"Myslete ve velkém. Začněte v malém. Rychle se rozšiřujte."
Vivek Kundra
Některé termíny a pojmy, se kterými se setkáte v rámci LEAN Startup:
Minimální životaschopný produkt
Doslova to znamená "minimální funkční produkt" - to, co je třeba vyvinout jako minimum, abyste mohli jít na trh. Je tedy zásadní nesoustředit se hned na konečné řešení, ale připomenout si, že se musíte nejprve naučit naslouchat. Vaším úkolem je pochopit trh, a to rychle, abyste ztratili co nejméně času a peněz.
Níže si můžete prohlédnout video o minimálním životaschopném produktu nebo si ho najít. zde.
Základ metody LEAN Start-up: Vývoj podle uživatelů
Cílem LEAN Startup je získat zpětnou vazbu od uživatelů o vašem minimálním životaschopném produktu. Musíte se tedy ujistit, že rozumíte tomu, kdo jsou, co je zaujalo, jaké funkce upřednostňovali (nebo jim naopak nerozuměli), a hlavně, proč by s větší pravděpodobností používali váš produkt místo jiného.
LEAN Canvas vs. Business Model Canvas
Oba nástroje byly vytvořeny za účelem ověření relevance obchodního modelu, ale zatímco BMC klade důraz na zdroje, partnery a činnosti, LEAN canvas se zaměřuje na sladění produktu s trhem. V jistém smyslu se jedná o dva přístupy, které se spíše doplňují, než aby si konkurovaly.
Níže naleznete vynikající video o společnosti UBER jako příkladu LEAN obchodního modelu nebo si jej můžete prohlédnout. zde.
Skvělý článek o modelu štíhlého startupu najdete v článku Článek v Harvard Business Review.