Prohlášení o poslání a vizi
Co je to prohlášení o vizi?
A prohlášení o vizi popisuje, kam se společnost chce dostat po splnění svého poslání. Toto prohlášení odhaluje, "kam" podnik směřuje. Níže uvádíme několik vizí známých společností, abyste si mohli udělat představu o tom, jak vize reprezentuje značku.
Zde najdete další informace o Prohlášení o poslání a vize.
Některé příklady prohlášení o poslání jsou uvedeny níže. Stačí kliknout na obrázky:
(lékárny) - "Šampion zdraví a blahobytu každé komunity v Americe."
(atletika) - "Přinášet inspiraci a inovace všem sportovcům na světě."
Některé příklady vizí jsou uvedeny níže. Stačí kliknout na obrázky:
Svět bez Alzheimerovy choroby.
(nezisková organizace) - "Naší vizí je svět, ve kterém každý člověk požívá všech lidských práv zakotvených ve Všeobecné deklaraci lidských práv a dalších mezinárodních normách v oblasti lidských práv."
Další informace o prohlášeních o vizi
Vize popisuje, KDE chcete být. Sděluje účel i hodnoty vašeho podnikání.
- Přilákat závazek.
- Dodejte lidem energii.
- Vytvářet smysl života členů skupiny.
- Zavedení standardu excelence.
- Přemostění přítomnosti a budoucnosti.
- Ukázat, že různé spolupracující skupiny a organizace mohou mít stejnou vizi.
Co je to prohlášení o poslání?
A Prohlášení o poslání mluví o tom, JAK se dostanete tam, kam chcete. Definuje účel a hlavní cíle související s potřebami vašich zákazníků a hodnotami týmu.
Tato Britská rada odkaz jasně ilustruje rozdíl mezi vizí a posláním.
Poslání definuje účel skupiny pro spolupráci podle toho, co bude dělat a proč, a také komu bude sloužit. Účelem prohlášení o poslání skupiny pro spolupráci je vztahovat se:
- CO se bude dělat?
- PROČ se to dělá.
- KDO bude obsluhován.
Co je dobré prohlášení o poslání?
- Měla by se vztahovat ke zvláštnímu úkolu nebo účelu organizace.
- Neměl by být delší než jeden odstavec - čím kratší, tím lepší.
- Je to užitečný nástroj pro posouzení potenciálních nových směrů - "Je to v souladu s naším posláním? "
- Může se stát, že různé spolupracující skupiny a organizace mají stejné nebo podobné poslání.
Mezi příklady špatných vizí patří fráze, které se vyskytují v mnoha vizích:
- "Maximalizovat schopnost našich zákazníků odvádět práci"
- "Vyvíjet, zavádět a spravovat různorodou sadu škálovatelných a strategických nástrojů pro správu znalostí, které budou sloužit našim zákazníkům a zvýší možnost celkové spokojenosti našich různorodých zákaznických profilů."
Proč jsou to špatné vize?
Máte nějaké nápady?
2. ................................................................................
3. ................................................................................
Odpovědi
2. Příliš vágní
3. Příliš mnoho manažerských řečí!