Správa věcí veřejných v měnícím se světě

Miriam Wolf a Johanna Mair se ve svém článku zaměřují na sociální podniky, které mají ziskovou, neziskovou nebo novou hybridní právní formu, a nikoli na sociální podniky, které fungují jako družstva. Zatímco družstevní typy sociálních podniků se vyskytují v jihoevropských zemích, jako je Itálie, Španělsko, Portugalsko a Francie, v jiných zemích, jako je Německo, Švédsko nebo Spojené království, představují menší podíl tohoto typu organizací.

Obrázek 4  seznamuje se zvláštními charakteristikami sociálních podniků a porovnává je s charakteristikami ziskových a neziskových podniků.

Obrázek 4. Charakteristiky sociálních podniků s ohledem na ziskové a neziskové charakteristiky. (Miriam Wolf a Johanna Mair, 2019)

Úloha systémů správy v měnícím se prostředí

zdroj:freepik.com

Dokáží správní rady reagovat a reagovat na dopady globálních změn a společenských změn?
Jakou roli hrají v sociálním podniku poradní sbory a podpůrné výbory?

Znovu, Analýza PESTEL je cenným nástrojem pro sledování měnícího se prostředí.

Obr. 5. Vývoj funkce představenstva a strategických důrazů. (Miriam Wolf a Johanna Mair, 2019)

Zjistili jsme, že v počáteční fázi se sociální podniky zaměřují spíše na činnosti a provoz organizace a mají tendenci nepovažovat řízení za stejně důležité. To často způsobuje problémy v pozdějších fázích rozvoje, kdy se objevují problémy a organizaci chybí mechanismus, který by ji řídil, poskytoval jí směr a zpětnou vazbu. To může souviset i s tím, že dostupné finanční prostředky pro sociální podniky nejsou primárně určeny na řízení a záležitosti vnitřního organizačního rozvoje, což omezuje schopnost sociálních podniků soustředit se na tyto otázky.

Poskytování větší podpory organizacím při vytváření adaptivních řídících struktur a postupů, které je mohou podpořit v době růstu, změn a krizí, může přispět k tomu, že sociální podniky budou úspěšnější a méně náchylné k odklonu od poslání. Poskytování této podpory od počáteční fáze může organizaci pomoci přijmout opatření, která mohou podstatně ovlivnit její trajektorii

Na cestě k lepší správě:

  • Dobré řízení reaguje na současné a budoucí potřeby organizace, při stanovování politik a rozhodování postupuje obezřetně a zohledňuje nejlepší zájmy všech zúčastněných stran.
  • Dobrá správa věcí veřejných je ideál, kterého je obtížné dosáhnout v celé jeho šíři. Na správě věcí veřejných se obvykle podílejí lidé s dobrými úmysly, kteří k politickému stolu přinášejí své nápady, zkušenosti, preference a další lidské přednosti i nedostatky.
  • Dobré správy věcí veřejných se dosahuje prostřednictvím nepřetržitého diskurzu, který se snaží zachytit všechny aspekty související se zajištěním toho, aby byly zájmy zúčastněných stran zohledněny a zohledněny v politických iniciativách.
  • Má smysl mít správce a ve většině sociálních podniků je zřízena rada správců nebo správní rada, a pokud tomu tak není, mělo by to být prioritou.
Tabulka 1. Pasivní a proaktivní vize správy

Tabulka 1 shrnuje klasickou pasivní vizi správy a proaktivní vizi správy, jak ji navrhly výzkumnice Miriam Wolf a Johanna Mair. Jejich výzkum ukazuje, že mnoho sociálních podniků může trpět Mise Drift a doporučují přístup, který zajišťuje proaktivní správu.

Co je to Mission Drift... nazývaný také Mission Creep! Potřebujete vědět, co to je? Nežeňte se jen za financováním a příjmy, ale držte se svého účelu, své vize a strategických cílů. Nechcete, aby se to stalo? Podívejte se na to pomocí následujícího odkazu: Burger, E ( 2017). Non-profit Mission Creep (Plíživý únik poslání neziskových organizací): Co to je? Jak mu předcházet? 

Existuje mnoho důkazů ze studií organizačního chování, které naznačují, že zaměření na malé výhry může napomoci úspěšnému plnění poslání organizace, zajistit udržitelnost a podpořit oddanost společnému cíli.  

Evropský politický brief o správě a řízení sociálních podniků z jejich výzkumu vyplynulo, že správní nebo dozorčí rada sociálních podniků se zřizuje většinou z důvodu dodržování předpisů a že většina sociálních podniků má správní radu. Mezi další důvody pro zřízení správní rady patřilo "poskytování poradenství" a "uznání hlasu zúčastněných stran". Řízení, zejména v sociálních podnicích, není stabilním, pevným řešením implementovaným po vzniku organizace, ale také proaktivním, vývojovým procesem.

Stručný politický přehled o řízení sociálních podniků