Dobrá správa a vedení

Vedení v oblasti řízení je ochota a schopnost převzít odpovědnost za část organizace a neustále dělat to, co je pro organizaci nejlepší. Efektivní vedení společnosti stojí na základech pevných zásad řízení. Koncepce řízení a vedení jsou vzájemně propojeny. Dobrá správa a vedení mají zásadní význam pro dosažení výsledků. ... Když si občané mohou zvolit své vedoucí představitele, vedoucí představitelé by zase měli pocit odpovědnosti, že dluží lidem dobrou správu věcí veřejných.
zdroj: pixabay.com

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi guvernérem a lídrem?

zdroj: freepik.com/tirachardz

Správa poskytuje vedoucím pracovníkům strategické vedení, pomáhá jim podporovat odhodlání, společné cíle a vést lidi k odpovědnosti. Vedoucí pracovníci definují pravidla, zajišťují poradní funkce a prosazují dodržování pravidel.

Vedení přispívá k účinnému řízení tím, že podporuje spolupráci mezi agenturami, sdílené porozumění a jasné role a odpovědnosti. Vedoucí pracovníci zajistí, aby se věci staly skutečností a strategie byla uvedena do praxe.

Vedoucí bez kompetencí nemusí být při vedení organizace efektivní a výkonný. Když ve světle Good Governance vidíme účinnost a efektivitu při poskytování služeb veřejnosti, patří využití lidských i materiálních zdrojů mezi klíčové zásady Good Governance.

Neziskové organizace organizace malé a střední velikosti nemají obecně přístup k finančním prostředkům. rozmanitým a dobře rozvinutým organizačním strukturám, které by jim umožnily realizovat strategické cíle a operativních plánů. Zdroje jsou vzácné, nabídka a poptávka se zřídkakdy setkávají a pracovní podmínky ne vždy přitahují "ty nejlepší a nejchytřejší" (to není v žádném případě kritikou těch, kteří v tomto odvětví pracují, spíše odrazem toho, že se v něm financování, které je k dispozici pro poskytování těchto služeb).

V tomto kontextu, v rámci tradičního správní rady uplatňují dva režimy, a to fiduciární a strategický. Marka Schultze lze oba přístupy popsat jako:

Na stránkách svěřenecký režim: a základní a zásadní požadavek řádné správy věcí veřejných - chránit majetek zajistit, aby byly zdroje využívány efektivně a účelně a aby se na ně všichni, představenstvo i vedení, jednali vždy v nejlepším zájmu společnosti. organizace. Nejde o nic neobvyklého a o zdravé zásady, na nichž lze stavět. udržitelnou organizaci a

Na stránkách strategický režim: představenstvo a vedení společně přemýšlejí o strategických prioritách a hybných silách; přezkoumává se a hodnotí vnější i vnitřní prostředí; podporuje se zvídavá mysl, strategie a rozhodnutí jsou otevřeny zpochybňování na základě promyšleného zvážení a důraz se klade spíše na "cíle" než na "prostředky".

Oba tyto způsoby jsou zásadní pro udržení významu a udržitelného podnikání. modelu. Existuje však i další, tzv. generativní režim (Řízení jako Leadership, Chait, Ryan & Taylor; Boardsource), které mohou převzít řízení a správu. na jinou úroveň, a to v rámci stávajícího představenstva a dozorčí rady. řídící struktury.

V generativní režim, práce rady je kreativnější, zpochybňuje normy, uplatňuje důkladný proces projednávání a hraje klíčovou roli při formulování otázek a vypracovávání strategických možností a plánů. To znamená, že správní rada se zapojuje spíše dříve než později a stává se cennou součástí řešení.

Při tradiční formě řízení management formuluje problém a vypracovává strategické možnosti a plány; správní rada se do formativní fáze nezapojuje a zpravidla jsou jí předloženy ke zvážení varianty a preferovaná možnost doporučená managementem. Teprve poté má představenstvo možnost zapojit se do diskuse. Je však na to příliš pozdě? Využívá tento přístup kolektivní moudrost, která sedí u stolu představenstva? Je tento přístup vzhledem k omezeným zdrojům, s nimiž se neziskové organizace potýkají, nejlepší?

zdroj: freepik.com/katemangostar

Nový způsob uvažování o správa jako vedení je, že existuje lepší způsob, který není v rozporu se zásadami řádné správy a řízení, ale využívá intelektuální kapacitu, kterou mohou členové správní rady přispět. Organizace využívá více úrovní kapitálu správní rady, tj. intelektuálního, reputačního, politického a sociálního, a uplatňuje je v celém rozhodovacím procesu, který je formativní, poradní a náročnou fází. Takže namísto toho, aby seděla v pozadí a čekala na "papír, který předloží vedení", se představenstvo podílí na skutečném vývoji "papíru".

Tento přístup mění způsob, jakým organizace využívají schopnosti, které sedí u stolu správní rady. Znovu posiluje požadavek na složení představenstva založeného na dovednostech a rozmanitosti a v rámci zásad řádné správy a řízení poskytuje představenstvu možnost významněji přispívat ke strategickému řízení podniku. Tím, že se představenstvo podílí na skutečném formulování otázek a vývoji strategických možností, poskytuje vedení na úrovni řízení, které by vzhledem ke zdrojům, jimiž může představenstvo individuálně i kolektivně přispět k tomuto procesu, mělo přinést lepší výsledek pro organizaci.  

Lze shrnout, že všechny tři způsoby správy mají svůj čas a místo. Nejedná se o rozhodnutí "buď, anebo", ale o rozhodnutí, které se zabývá danou problematikou a určuje, jaký výsledek by byl pro organizaci nejlepší. Tento typ myšlení je výzvou pro správní rady a organizace, aby se podívaly na způsob, jakým využívají kolektivní moudrost u stolu správní rady, a přijaly přístup, který tuto moudrost maximalizuje ve prospěch organizace. To skutečně povyšuje řízení na vedoucí funkci a stojí za zvážení všem správním radám a vedení, které chtějí být co nejlepší pro všechny zúčastněné strany.

Je funkce guvernéra/pověřence placená nebo neplacená? To závisí na typu sociálního podniku, ale v některých případech, jako jsou společnosti s ručením omezeným, je tato funkce placena pouze za konkrétní úkoly nebo je vyplácena mzda - není možné, aby byla placena z dividend z akcií, protože ředitelé/správci/guvernéři obvykle nevlastní akcie.