Dys/funkční týmy
Talent vyhrává zápasy, ale týmová práce a inteligence vyhrává šampionáty.
Spolupráce je důležitým stavebním kamenem každého týmu. Dobrým základem je sdílená vize a sdílené hodnoty (viz balíček firemní kultury). Zamyslete se také nad styly vedení, jako je sdílené vedení, vedení službou, demokratické a/nebo autoritářské vedení atd.
Otázka zní: co dělá z týmu tým snů, co ho povznáší nad sebe sama, co dělá celek více než jen součtem jeho částí - směs rozhodujících a sloužících hráčů?
Rozvoj a odměňování týmu špičkových pracovníků
žít příkladem
- Týmové cíle v lidech probouzejí to nejlepší.
- Těžit z rozmanitosti členů týmu .
- Posilování týmového pouta.
- Uzavírejte jasné dohody.
- Jaká kapacita pravidel nebo míra autonomie vyhovuje týmu?
- Konfrontace je v pořádku, osobní konflikty nikoli.
Při sestavování dobrého týmu věnujte pozornost těmto bodům:
- První bod se týká stanovení konkrétních cílů a přesvědčení, že z členů týmu můžete dostat to nejlepší, pokud budou souhlasit s cíli týmu, budou odhodlaní a budou oceňováni pro své kvality.
- Druhý bod se týká vytvoření týmu s různými osobnostmi, vzájemně se doplňujícími vlastnostmi a různorodým zázemím, věkem atd.
Investujte do budování týmu.
Ujasněte si, co od sebe navzájem očekáváte, a uzavřete jasné dohody. Dejte lidem prostor, možnost kontroly a přiměřenou samostatnost. Co odpovídá týmu, situaci, vyspělosti úkolu týmu? Jaký způsob práce vyhovuje vaší společnosti a vašim cílům a odpovídá hodnotové nabídce společnosti? Pokud jde o řízení/vedení, můžete se zamyslet nad teorií a poznatky Herseyho a Blancharda (Situační vedení). Nezapomeňte, že existují lidé, kteří jsou v práci začátečníci, a lidé, kteří jsou pokročilejší. Jako manažer se musíte přizpůsobit tomu, jak jim chcete pomoci, aby podávali co nejlepší výkony. Tomu by měl být přizpůsoben i váš styl vedení. Důležitá je zde síla vztahu (spojení).
Nevyhýbejte se konfrontacím: Buďte přísní na podnikání, ale mírní na lidi.
Zamyslete se nad aktuálními poznatky, jako jsou např. Agilní práce.
Dysfunkční týmy
- Nezavazujte se ke schůzkám.
- Říkat jedno, ale dělat opak.
- Vyhněte se odpovědnosti (pokud není jasné, kdo má co dělat, jaké jsou role/úkoly ..).
- Příliš se soustředit na tvorbu zisku.
- Mít strach ze selhání.
Patrick Lencioni se zabýval tématem rozvoje týmu a identifikoval. pět faktorů které odlišují vysoce výkonné týmy od "normálních" týmů.
Co dělá tým týmem efektivní? A co brání dobré spolupráci?
Znalost pěti týmových dysfunkcí vám pomůže identifikovat odpor a překážky, abyste mohli pracovat na jejich odstranění.
Skuteční týmoví hráči obětují svou vlastní pozici pro konečný výsledek týmu. To začíná u vedoucího, který se odváží podstoupit i riziko neúspěchu. Jako vedoucí ukazujte žádoucí chování, žijte příkladem.
Pokud se chcete dozvědět více o modelu nefunkčních týmů Patricka Lencioniho, doporučujeme následující četbu: